實(shí)際上，從互聯(lián)網(wǎng)向“人機(jī)智能”的跨越不是一夜之間發(fā)生的，我們現(xiàn)在再回到世紀(jì)巔峰對(duì)決的Uber和滴滴快的。Uber這類軟件是通過人和機(jī)器對(duì)話的方式，以人為核心發(fā)起需求，由機(jī)器進(jìn)行響應(yīng)的全新模式。這種模式也是人類和人工智能的第一次深刻握手，在這個(gè)信息交互過程中，人類和人工智能之間將開啟一個(gè)全新的連接時(shí)代，其開創(chuàng)性可類比為機(jī)器與人之間的深度連接和對(duì)話：凡呼求即得到，凡尋找即尋見。Ubers開啟的正是這種能夠滿足人類自我中心的人機(jī)對(duì)話和需求呼叫的商業(yè)模式。Uber的商業(yè)模式已經(jīng)是人類商業(yè)歷史發(fā)展過程中最頂端的商業(yè)模式，這種模式超越大數(shù)據(jù)和可穿戴設(shè)備，如下圖。

實(shí)際上，Ubers（Uber和滴滴快的等呼叫商業(yè)模式總稱的公司）就是在“人機(jī)智能時(shí)代”到來之前，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行的數(shù)據(jù)積累，Ubers已經(jīng)是一個(gè)基于手機(jī)的人工智能和“小機(jī)器人”，只是它沒有人的形狀被我們忽略而已，仔細(xì)想起來，他是否已經(jīng)很智能了呢？

從Ubers的戰(zhàn)略性推動(dòng)，我們已經(jīng)可以感受到人類和人工智能的距離正在被拉近，這種基礎(chǔ)的信息交換已經(jīng)開始，機(jī)器正在以前所未有的速度理解人類的生活，而Ubers兇悍的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段背后是在掠奪下一個(gè)時(shí)代的原住民，這個(gè)價(jià)值不是互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維可以比擬的。

巨頭們的諾曼底

如果上面的討論顯得過于學(xué)術(shù)的化，我們?cè)賮砀兄幌戮揞^們沖鋒的號(hào)角和戰(zhàn)斗的炮火現(xiàn)在如何。多角度看幾個(gè)片段：

片段一：交通工具。應(yīng)該說在WAR時(shí)代到來之前，最早成熟的商業(yè)化來自于Vehicle的創(chuàng)新應(yīng)用，即Uber、無人機(jī)、無人駕駛等。這三項(xiàng)是交通工具變革中最具代表性的三種形態(tài)，其中Uber更多是從智能交通的角度切入，無人機(jī)和無人駕駛則是一種結(jié)合人工智能的創(chuàng)新。和以往每次革命中提高動(dòng)力系統(tǒng)不同，這次的技術(shù)革命是從人類能力增強(qiáng)的角度出發(fā)的。交通工具的變革，是對(duì)人能力的延伸，在“人機(jī)智能時(shí)代”具備先導(dǎo)作用。交通工具的變革應(yīng)該在“無人駕駛汽車”或“無人駕駛飛機(jī)”的發(fā)展走向頂峰。從某種程度上，智能交通更能體現(xiàn)人機(jī)融合的深刻變革。

片段二：VR正在爆發(fā)。2016年1月14日，徹頭徹尾的現(xiàn)實(shí)主義者高盛發(fā)表了一份長(zhǎng)達(dá)58頁(yè)的報(bào)告，詳細(xì)謳歌了虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）的未來機(jī)遇。高盛認(rèn)為，這將是下一個(gè)大型計(jì)算平臺(tái)，會(huì)像電腦出現(xiàn)一樣影響深遠(yuǎn)。并且預(yù)言2015年VR和AR的硬件軟件營(yíng)收將達(dá)到800億美元，如果迅速跳出小眾走向大眾可以達(dá)到1820億美元。更是大膽預(yù)測(cè)VR和AR在2025年的收入將超過電視機(jī)。在枯燥乏味、金錢至上的高盛分析師的眼里，頭盔式顯示屏將會(huì)是另一種計(jì)算形勢(shì)，它不同于PC和手機(jī)，這類設(shè)備大多由頭部和手部動(dòng)作控制。高盛更是充滿想象力的預(yù)言了VR可能在九大領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，從視頻游戲到零售，從醫(yī)療到房地產(chǎn)各行業(yè)都會(huì)受到?jīng)_擊。看來，新技術(shù)讓舊貴族擁有了想象的翅膀。

片段三：2015年是有史以來人工智能技術(shù)發(fā)展最快的一年，DeepMind人工智能接近破解圍棋，可能會(huì)繼“蒙地卡羅樹狀搜索”（Facebook研發(fā)的人工智能算法）后為人工智能突破圍棋帶來曙光，這個(gè)帶有歷史性標(biāo)志性的技術(shù)進(jìn)展背后，人工智能回復(fù)郵件、人工智能聊天、人工智能主持人等一系列人工智能的研究進(jìn)入應(yīng)用時(shí)代。商業(yè)上最有代表性的事件是國(guó)際創(chuàng)新巨頭IBM將進(jìn)行有史以來最大規(guī)模的重組，并且提出“認(rèn)知時(shí)代”的全新戰(zhàn)略，聚焦業(yè)務(wù)于云計(jì)算和人工智能，也就是說，IBM是徹底為WAR時(shí)代改變商業(yè)模式的第一個(gè)國(guó)際巨頭。回首IBM在近代100年的多次涅槃重生，從這個(gè)側(cè)面我們也可以感知到新時(shí)代的腳步。

片段四：機(jī)器人研究吸引最頂級(jí)人才。Andy Rubin（安迪?魯賓），前Google工程副總裁，Android開發(fā)的領(lǐng)頭人。依然從Google離職并創(chuàng)立了一個(gè)叫Playground Global的公司，公司的使命是做一個(gè)機(jī)器人版的安卓平臺(tái)，把機(jī)器人的能力模塊化，大大降低成本。這個(gè)平臺(tái)將是“人機(jī)智能時(shí)代”重要的基礎(chǔ)設(shè)施。從這個(gè)維度看，這已經(jīng)完全不是互聯(lián)網(wǎng)維度的創(chuàng)新，這多少讓本文開頭那些絞盡腦汁的互聯(lián)網(wǎng)精英大跌眼鏡；

片段五：機(jī)器人和人工智能列入美國(guó)總統(tǒng)報(bào)告。2016年2月份奧巴馬總統(tǒng)提交給國(guó)會(huì)一份435頁(yè)沉甸甸的報(bào)告，這份報(bào)告來自于經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)頂級(jí)智慧的聯(lián)合呈現(xiàn)。這份報(bào)告有一個(gè)重要的章節(jié)介紹機(jī)器人，提到“盡管機(jī)器人帶來的實(shí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和焦慮情緒無法免除，但是機(jī)器人能顯著提升生產(chǎn)力和勞動(dòng)力增長(zhǎng)，占到10%的GDP增長(zhǎng)和16%的勞動(dòng)生產(chǎn)力增長(zhǎng)。報(bào)告有一段文字意味深長(zhǎng)：“說美國(guó)經(jīng)濟(jì)在走下坡路，或者說我們還沒有做出成效，都不是真實(shí)情況，真實(shí)情況是——以及眾多美國(guó)人感到焦慮的原因——是經(jīng)濟(jì)正在以深遠(yuǎn)的方式變革，這種變革在大衰退（2007年金融危機(jī)）之前很久就開始。今天，科技不只是在取代組裝流水線上的工作，而是在影響任何可以被自動(dòng)化的工作。”這是一段表面平靜，背后波瀾壯闊的描述，實(shí)際上，美國(guó)政府和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開始在“人機(jī)智能時(shí)代”發(fā)力，并且大膽的憧憬“美國(guó)制造業(yè)憑借機(jī)器人得以復(fù)興，而機(jī)器人技術(shù)也開始向服務(wù)業(yè)和商業(yè)轉(zhuǎn)移，以此解決農(nóng)業(yè)和人口老齡化等方面的問題，支持美國(guó)社會(huì)發(fā)展”，從美國(guó)政府的報(bào)告中，我們已經(jīng)看到了機(jī)器人在“人機(jī)智能時(shí)代”的核心價(jià)值。回到中國(guó)，世界工廠是否會(huì)離開機(jī)器人的發(fā)展而存在？世界工廠，是否可能被機(jī)器人工廠取代？這是一個(gè)真問題。

以上五個(gè)片段的速攬，或許已經(jīng)給我們呈現(xiàn)出一個(gè)新時(shí)代的影子，這個(gè)時(shí)代的智能已經(jīng)超越了人和機(jī)器，融合了人類和造物主的共同創(chuàng)造，或許這正是“人機(jī)智能時(shí)代”的神性之所在。

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