第二看項目監管。筆者在翻看了眾籌網和京東眾籌的《服務協議》之后，發現前者只是在《眾籌規則》中提了一句“沒有達到目標的項目，支持款項將全額退回給所有支持者”，但并未給出具體的退回機制說明；京東眾籌的做法則是截留30%的眾籌款來作為確保項目成功并保證支持者獲得回報的保證金，同時還推出了所謂的“籌客保障計劃”。這兩種做法雖然在目前看來無可厚非，但筆者認為這難以保證在項目失敗之后出現“扯皮”的現象。在信用體系尚不完整的中國，如何保證支持者的利益就變得彌足重要。回想一下當年的團購亂象，許多團購平臺由于沒有明示退款機制或不理會消費者的退款需求而最終被淘汰出局，所以如果眾籌不能在發展之初就重視項目監管問題，那么極有可能會重蹈“團購敗局”的覆轍。

第三看項目透明度。前不久鬧得沸沸揚揚的西少爺創始人內訌讓如何保持眾籌項目的透明度成為業界關注的焦點，雖然西少爺采用的是股權式眾籌，但這也算是給正在蓬勃發展的回報式眾籌打了“預防針”。眾籌平臺和項目發起方應當把每一位支持者都放在平等的地位上，定期向他們披露項目的最新進展以及資金使用情況，這是對自己的負責，更是對他們的尊重，哪怕支持者僅僅向你投了一塊錢，那也是他對你的信任。對于眾籌平臺來說，更應該建立起一套透明的項目信息披露機制來督促發起者，而不是一味地追求項目的數量和營銷噱頭，只要這樣才能讓眾籌項目避免出現虎頭蛇尾的情況。

被玩壞的中國式眾籌

最后，我們來聊一聊“中國特色”化的眾籌。“中國特色”是個非常討巧的詞匯，之所以在這里使用這個詞，是因為眾籌確實被中國玩壞了。

以“大可樂3”手機為例，這款外形酷似iPhone 6的手機從頭到腳都散發著濃厚的山寨氣息，單單就產品而言，筆者覺得無甚創新可言，唯一讓人感覺新鮮的可能就是“終身每年免費換新”的概念了，這一招也著實打在了中國消費者的“七寸”之上，再加上大可樂團隊嫻熟的互聯網營銷手法，項目在京東眾籌一亮相就形成了哄搶局面，并在數十分鐘內就刷新了中國的眾籌記錄，讓人不得不嘆為觀止。但平心而論，對于一家已經推出過兩代共六款手機產品的大可樂而言，其各方面都已經頗為成熟，完全可以通過啟動一輪風投的來吸引更大規模的融資，那為何會選用眾籌的模式呢？答案無非就是吸引更多的眼球，為新產品造勢。所以眾籌對于“大可樂3”來說不過是一種營銷方式罷了，如果你還用一個需要運營資金的初創企業來看待大可樂，那你就輸了。

如此看來，此前有媒體報道中出現的“偽眾籌”一詞就可以理解了，所謂的“偽眾籌”就是將早已實現生產的產品再包裝，打著眾籌的噱頭推銷產品。那么，既然用了“偽”字，事情的性質就發生了質的變化，因為“偽”距離“騙”已經只有一步之遙了。盡管大可樂并不像其他無良廠商一樣來把眾籌當作是甩賣尾貨的渠道，但歸根到底還只是披著眾籌的外衣在玩互聯網營銷而已，最關鍵的是，京東眾籌對于這種“掛羊頭賣狗肉”的做法是認可并全力支持的，這讓人不得不懷疑京東眾籌的真實定位，如果你只是個營銷平臺而已，那么那些極具創意但缺乏資金的項目自然會對你敬而遠之！

“從眾籌平臺的角度來說，如果接受純促銷的項目，對于眾籌模式的初衷是一種違背，而對于眾籌支持者來說，這也是一種不負責任，因為通過眾籌平臺促銷會造成用戶缺乏參與感，同時也會降低因幫助發起人而得到的心理滿足感。”這是一位業內人士的感嘆，更反映了中國式眾籌正在恣意生長中遠離眾籌的本義，筆者覺得這無益于整個行業的發展，只會讓那些喜歡投機取巧的平臺或廠商得逞，而難以讓民眾的資金流向那些真正需要的項目上。

不忘初心，方得始終

“不忘初心，方得始終”，這句最近比較流行的話同樣適用于目前處于跑偏狀態的中國式眾籌。當我們看到中國眾籌平臺上琳瑯滿目、毫無底線的項目時，當我們看到眾籌淪為中國廠商的營銷工具時，當我們看到真正的創新者仍然由于資金問題而眉頭緊鎖時……我們不得不重新審視和思考眾籌這一新的金融業態在中國究竟被玩成了什么模樣，畢竟被中國玩壞的東西實在太多，遠的有保險和電子郵件營銷，近的有黑五促銷和冰桶挑戰，如今又輪到了“眾籌”，就目前并不樂觀的現狀來看，我們也只能自求多福了。

“穿了洋外衣，卻沒有學會洋禮儀”，這就是中國式眾籌的現狀，希望眾籌平臺提供者、項目發起者、資金支持者以及相關的監管機構都能夠看到這一點，把眾籌最為本真的特質歸還與它，讓它在中國這片有著巨大潛力的土壤上發揮出應有的作用，為那些最需要資金的創意項目“雪中送炭”。至于已經跑偏的“中國式眾籌”能否繼續愉快地玩下去，就看你們的了。
文章來源：網易科技報道

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