強悍的團隊

除了在微博、微信平臺上運營新媒體外，丁偉更重要任務(wù)是做好2014年6月上線的《人民日報》手機新聞客戶端。

在他看來這“不僅是響應(yīng)中央的號召爭取移動互聯(lián)網(wǎng)話語權(quán)的使命，更是決定未來《人民日報》生存的嘗試”，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中《人民日報》也在努力抓住一張移動互聯(lián)網(wǎng)的船票。

記者出身的丁偉如今看起來更像一個產(chǎn)品經(jīng)理，他每隔幾天就要和新媒體團隊召開數(shù)據(jù)分析會，梳理運營數(shù)據(jù)最新的變化，客戶端上什么帖子的跟帖和閱讀量最高，什么帖子的閱讀量最低，原因是什么？客戶端產(chǎn)品上有什么設(shè)計影響了用戶體驗，這些經(jīng)驗和問題都需要及時總結(jié)。

“亞航失聯(lián)事件的消息，到達(dá)用戶手機還是比其他新聞客戶端慢了一步?！倍@一表現(xiàn)很不滿意。“這是在百度的消息推送平臺上排隊等候時間太長導(dǎo)致的。”但是百度也不愿意特殊照顧《人民日報》，在這個平臺上大家都是媒體，沒有誰是中央。

《人民日報》可能即將面臨與百度的競爭。丁偉用手比了一個餅狀圖的形狀，2014年在新聞類客戶端的市場份額中，《人民日報》客戶端排在騰訊、搜狐、網(wǎng)易、今日頭條、鳳凰、百度和新浪客戶端的后面，落進了“其它”的一小牙扇形里。丁偉的雄心是到2015年要從其他里走出來，擁有一塊自己的扇形面積。

雄心壯志需要的是大量資金和人員的支撐，丁偉說新媒體是一個“吃人、燒錢”的游戲，在《人民日報》這樣一個體制內(nèi)的平臺中，人員、資金并不寬裕。2015年，《人民日報》客戶端、全媒體平臺、數(shù)據(jù)中心三個項目拿到了國家媒體融合重點項目的資助，三個項目一共2億元，但是現(xiàn)在主流市場中，各大互聯(lián)網(wǎng)公司新聞客戶端每年的投入基本都在1億元以上。

丁偉一直關(guān)注上海報業(yè)集團新媒體產(chǎn)品澎湃和界面的創(chuàng)新實踐，他認(rèn)為新媒體的發(fā)展仍然需要更多體制、機制上的探索。

丁偉對自己的團隊充滿自豪。《人民日報》以畢業(yè)生招聘的高門檻著稱，黨員、名校、碩士都是底線要求，丁偉手下就有8個博士，但只紅不專的人顯然無法在《人民日報》最富有進取心的部門中站腳。

“我跟他們老說這個政治底線都不用說，如果這條誰過不了的話，其它什么都不要談。所以我平常對他們講得最多的還是創(chuàng)新和創(chuàng)意?！倍フf。

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