三、啟示

武器裝備的維修保障能力是戰斗力生成的“倍增器”。現代武器裝備保障難度大、費用高以及戰備完好性差等問題日益突出。以美國為代表的世界軍事強國正大力發展裝備保障理論和技術，同時注重裝備全壽命周期保障的頂層設計、總體規劃、引領指導和統籌管理，形成了作戰用戶需求牽引、主管部門統籌協調、研制單位主體實施的“鐵三角”關系模式。

（一）打造維修保障的信息基礎

信息化是世界新軍事變革的本質和核心，維修保障的發展也必須以信息技術的推動為前提。海灣戰爭之后，美軍充分利用新軍事變革的有利時機，率先以信息化戰爭為背景謀劃軍隊建設，不斷完善信息化體系。隨著軍事裝備信息化程度的不斷提升，必須把信息技術的開發和應用作為軍事保障變革的核心，加速保障信息化步伐。

為此，應加快建設無縫鏈接的保障指揮信息系統，提高保障指揮調度自動化能力。徹底解決信息化建設中存在的信息系統不兼容、信息資源不能共享的問題，建立覆蓋全軍的保障一體化信息系統，從而能夠對未來軍事行動所需的保障力量、保障資源、保障能力進行精確計算，準確投放，實現集保障管理、保障指揮、保障行動于一體的保障指揮自動化，實現軍事保障的實時調度指揮。

此外，應建立完整的“全資產可視系統”。全資產可視系統能夠實時獲取保障對象的需求及資源供應的類型、數量和流向等信息，從而實現全時段、全方位、全過程的供應保障。“伊拉克戰爭前，美軍根據對戰爭進程的預測，只儲備了一兩周的保障物資，其他則通過比較完善的全資產可視系統實現即時保障補給，既避免了物資的不必要流動和浪費，又提高了作戰效益。

（二）通過維修方式的優化，促進新型復雜裝備維修保障能力的生成

目前，我國高新技術武器裝備研制生產主要采用中央垂直管理的方式，由各軍工集團公司組織實施，且大量裝備配套生產廠家分布在全國多個省、市、自治區，而且每個小專業還可以繼續細化，僅靠屬地動員模式難以統籌資源進行協調。美軍“基于性能的保障”中采取“裝備保障集成方”，有鑒于此，可以按照“誰管資源、由誰動員”的思路，充分發揮總裝廠的“統領”角色作用，采取“總裝廠抓配套廠”的方式，逐步形成總裝備部與國防科工局統一協調、對口管理，各軍工集團公司及相關屬地部門組織抓落實的高新技術武器裝備動員格局，即采用“行業為主、屬地配合”的裝備動員模式，才能適應新時期裝備動員的特點和規律，提高裝備動員的質量和效益。

（三）充分利用合同商的裝備維修保障力量

充分利用合同商的專業技術隊伍和保障基礎設施，可減少軍方必須維持的訓練設施和人員，顯著提高武器系統保障的時效性和經濟性。而對于新服役的、技術復雜的武器系統，軍方往往無法及時建立成建制的保障力量，或者其保障需求會超出建制保障力量的能力范圍。在伊拉克戰爭中，為保障美軍使用的大量先進指控系統，美國一些重要的防務合同商向前線派遣了大量專業技術人員，為其生產的系統提供維護、修理和備件供應。因此，在保持軍方核心能力的前提下，由合同商提供戰時保障的做法可以借鑒。

結束語

通過以上介紹，我們可以了解信息化時代武器裝備維修保障的特點，美軍維修保障的一些新的做法。從中可以看出，美軍的維修方式、體制是變化的，它的變化始終圍繞著作戰需要，結合部隊需求與實際需要主動地采取相應措施，在整個過程中，注重高新技術的應用。我們應順應時代潮流，迎接新軍事變革的到來。

來源：數字軍工

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