三、中國陸上石油效益開發的建議
面對低品位儲量，必須依靠勘探、開發、工程的高度融合和管理體制創新，大幅提高勞動生產率實現規模效益開發。為更好地適應未來低品位儲量開發要求，筆者提出以下建議。
1. 實施勘探開發工程一體化
為提高勞動生產率，加快勘探開發節奏，勘探階段需要在尋找甜點的同時，綜合運用工程技術手段，驗證開發可行性；開發方案設計需要在批量鉆井和大規模體積壓裂的同時，優化水平井和體積壓裂參數。由于工程技術貫穿始終，建議實施勘探開發工程一體化，在實際工作中統一綜合研究、統一工作部署、統一生產運行。
2. 穩步推進項目負責制
低品位儲量開發需要多學科融合，多工種協同作業。建議在油田公司層面先行試點管理體制改革，打破勘探、開發、工程縱向管理模式，實施項目負責制，將勘探、開發、工程相關人員在項目內實現有效融合，促進管理扁平化，提高工作效率。在試點的基礎上，隨著條件成熟，實施集團公司層面自上而下的改革，以適應低品位儲量勘探開發的需要。
3. 充分發揮市場機制
在工程技術服務隊伍選擇上，打破地域分割局面，大力推進項目招標，依靠市場力量，降低勘探開發成本。油田公司層面要盡快形成適應各自探區的作業流程、作業規范和作業標準，強化地質、工程監督等專業人才培養，形成運作規范、競爭有序、監督有效、成本低廉的低品位儲量勘探開發局面。
4. 優化工作流程
借鑒美國“工廠化”作業模式，以提高工作效率、縮短鉆完井周期、節約勘探開發成本為核心，以標準化、批量化和流水作業為切入點，探索適合各自探區的工作流程優化方案，依靠流程優化，提高作業效率，降低作業成本。
5. 強化全生命周期效益評價
低品位資源勘探開發的地質風險降低，但由于前期資金投入規模大，效益風險加大。同時，由于低品位資源勘探開發項目的周期縮短，財務指標需要調整。建議加強效益指標的厘定與優選，并強化項目全生命周期效益評價，實現效益開發目標。
文/梁坤、張國生、武娜 原載于《國際石油經濟》
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