日本企業(yè)又開始創(chuàng)造紀(jì)錄水平的利潤。這種情況要再一次歸功于像東麗(Toray)這樣的公司。

東麗在日本以外并不知名。但是與索尼(Sony Corp.)這種家喻戶曉的公司不同，東麗正在蓬勃發(fā)展，并且與更為平淡的行業(yè)中的其他公司一起，幫助帶領(lǐng)日本經(jīng)濟(jì)擺脫長達(dá)二十年的萎靡不振，再創(chuàng)輝煌。

東麗過去就曾拯救日本擺脫危機(jī)：在二戰(zhàn)之后的一片廢墟之中，這家紡織品生產(chǎn)商是重振日本經(jīng)濟(jì)的幾大出口商之一。今天，該公司出口波音(Boeing)飛機(jī)所用的碳素纖維、優(yōu)衣庫(Uniqlo)內(nèi)衣所用的布料，一次性紙尿布所用的吸收材料和數(shù)百種其他材料。

東麗預(yù)計(jì)當(dāng)前財年將實(shí)現(xiàn)史上最高水平的凈利潤。相比之下，索尼表示將公布虧損2,300億日圓（約合21億美元）。東麗總裁Akihiro Nikkaku稱，長期而言，基礎(chǔ)材料生產(chǎn)商的產(chǎn)品總是有市場需求的。他說，消費(fèi)者們確實(shí)不太真正了解這些。

有關(guān)日本衰落的說法總是充斥著日本知名電子消費(fèi)品行業(yè)陷入痛苦的事例。但是事實(shí)證明，更平凡的企業(yè)和行業(yè)為日本提供了一個堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而它們在日本企業(yè)利潤的恢復(fù)中發(fā)揮了很大作用。

根據(jù)SMBC日興證券(SMBC Nikko Securities)統(tǒng)計(jì)，日本大型公司在截至今年3月份的財年凈利潤較上一財年增長了69%，至25.3萬億日圓。大型生產(chǎn)商的凈利潤增長了116%，至12.1萬億日圓，而且許多公司預(yù)計(jì)7-9月份這個季度將進(jìn)一步增長。

這些企業(yè)利潤是日經(jīng)指數(shù)近期走強(qiáng)的一大推動因素。該指數(shù)在9月25日收于2007年以來的最高水平16,374.14點(diǎn)，然后于上周五跌至15,708.65點(diǎn)。

加利福尼亞大學(xué)圣地亞哥分校(University of California, San Diego)日本商業(yè)教授舍德(Ulrike Schaede)表示，每個人都想要忽略日本，但日本仍然是全球第三大經(jīng)濟(jì)體，有必要找一下原因。大家都在關(guān)注“僵尸企業(yè)”，但有很多偉大的企業(yè)大多還不為人所知。這是一場安靜的變革。

或者說是安靜的復(fù)蘇。

東麗總裁Akihiro Nikkaku稱，長期而言，基礎(chǔ)材料生產(chǎn)商的產(chǎn)品總是有市場需求的。

日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡主要受出口材料、零部件和工業(yè)品的公司驅(qū)動，而不是消費(fèi)品公司。

根據(jù)日本貿(mào)易會(Japan Foreign Trade Council)的資料，20世紀(jì)60年代，日本主要出口品是鋼鐵、紡織品、水產(chǎn)品和輪船。日本關(guān)稅協(xié)會(Japan Tariff Association)稱，1962年，耐用消費(fèi)品僅占日本整體出口的14%。

在20世紀(jì)80年代日本泡沫經(jīng)濟(jì)時期，全球?qū)θ毡酒髽I(yè)的看法發(fā)生了改變。索尼、任天堂(Nintendo Co.)、松下電器(Panasonic Corp.)等消費(fèi)電子品牌和汽車公司共同成為經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)頭羊，并在海外成為日本崛起的象征。

到1986年，耐用消費(fèi)品在日本出口中所占比例上升至30%。汽車、辦公用品、磁帶錄音機(jī)和照相機(jī)等精密設(shè)備和鋼鐵一道排在日本出口產(chǎn)品前列。

但到2013年，耐用消費(fèi)品占出口的比例降至16%。汽車仍然是日本最主要的出口產(chǎn)品。但緊隨其后的是鋼鐵、電子產(chǎn)品零部件、汽車零部件和有機(jī)化學(xué)品。

和索尼一樣，其他一些消費(fèi)品公司也出現(xiàn)衰落。任天堂在過去三個財年中銷售額下降44%，低于截至1999年3月財年的水平。一位發(fā)言人將其歸因于游戲行業(yè)的動蕩，而非與消費(fèi)者相關(guān)的低迷因素。

最終消費(fèi)品方面，日本2012年貿(mào)易逆差520億美元，2007年為貿(mào)易順差250億美元。相比之下，日本在各類制造業(yè)所用零部件方面的貿(mào)易順差從1,160億美元擴(kuò)大至1,370億美元。

高盛(Goldman Sachs)駐日本的首席股票策略師Kathy Matsui說，由于日本在消費(fèi)電子產(chǎn)品方面顯然已經(jīng)喪失了競爭優(yōu)勢，向價值鏈上游轉(zhuǎn)移、專注于高端材料和高價值部件是合理的。

日經(jīng)指數(shù)上漲也反映出日圓的下跌，因日圓下跌令日本出口產(chǎn)品以美元計(jì)價時更為便宜，同時提升了海外銷售額以日圓計(jì)算的價值。這種情況提振了許多零部件供應(yīng)商，相比制成品生產(chǎn)商，零部件廠商往往更多地在日本進(jìn)行生產(chǎn)。

一些制造業(yè)巨頭正返璞歸真，反映出從消費(fèi)產(chǎn)品回歸的大趨勢。戰(zhàn)后不久，日立(Hitachi Ltd.)、東芝(Toshiba Corp.)和日本電氣公司(NEC Corp.)通過出口機(jī)車、燃?xì)廨啓C(jī)和電信設(shè)備等工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增長。到上世紀(jì)80年代，它們趕上了消費(fèi)品潮流，將部分精力轉(zhuǎn)向生產(chǎn)電視機(jī)、家用電器，后來還生產(chǎn)智能手機(jī)。

這些公司因此而付出了代價。韓國和中國等國的對手最終以更低的價格展開競爭。日本企業(yè)生產(chǎn)的智能手機(jī)通常都是專門針對日本市場設(shè)計(jì)，從未在海外取得成功。

如今上述三家公司剝離了許多消費(fèi)業(yè)務(wù)，將重點(diǎn)放在重型機(jī)械、工業(yè)電子產(chǎn)品和衛(wèi)星等業(yè)務(wù)上。日立在截至2010年3月的四個財年累計(jì)虧損9,850億日圓，在之后在四年里實(shí)現(xiàn)累計(jì)凈利潤1.03萬億日圓。

東芝和日本電氣公司也出現(xiàn)了類似的起伏，只是幅度略小。日立沒有回復(fù)記者的問詢。東芝社長田中久雄(Hisao Tanaka)今年5月份向分析師表示，該公司有意加快向企業(yè)對企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。NEC的一位發(fā)言人稱，該公司顯然正在向基礎(chǔ)設(shè)施投資方面發(fā)展。

松下的變革特別令人關(guān)注。在過去96年的大部分時間中，松下是一家消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，但該公司現(xiàn)已放棄了消費(fèi)者智能手機(jī)市場，并已停止生產(chǎn)等離子屏幕電視機(jī)，同時還大幅削減了照相機(jī)的產(chǎn)量。該公司稱，其認(rèn)為汽車部件和住房等行業(yè)的機(jī)會更大。松下是電動車電池的主要生產(chǎn)商，該公司已同意與特斯拉(Tesla Motors Inc.)合資在內(nèi)華達(dá)州興建一家耗資50億美元的電池生產(chǎn)廠。

松下最近一個財政年度實(shí)現(xiàn)凈利潤1,200億日圓，此前一個財年為虧損7,540億日圓。在被問及該公司的變革時，松下提到了該公司社長津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)今年4月份發(fā)表的公開講話，他當(dāng)時表示，松下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)展順利。

此外，還有很多在日本以外知名度很小的企業(yè)。日本在智能手機(jī)領(lǐng)域沒有什么建樹，但村田(Murata Manufacturing Co.)、日本電產(chǎn)(Nidec Corp.)和歐姆龍(Omron Corp.)等零部件供應(yīng)商卻從生產(chǎn)智能手機(jī)和其他高科技設(shè)備所需的微型專用零部件中獲益。這三家公司最近財政年度的凈利潤均實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勁增長。

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