日本企業又開始創造紀錄水平的利潤。這種情況要再一次歸功于像東麗(Toray)這樣的公司。

東麗在日本以外并不知名。但是與索尼(Sony Corp.)這種家喻戶曉的公司不同，東麗正在蓬勃發展，并且與更為平淡的行業中的其他公司一起，幫助帶領日本經濟擺脫長達二十年的萎靡不振，再創輝煌。

東麗過去就曾拯救日本擺脫危機：在二戰之后的一片廢墟之中，這家紡織品生產商是重振日本經濟的幾大出口商之一。今天，該公司出口波音(Boeing)飛機所用的碳素纖維、優衣庫(Uniqlo)內衣所用的布料，一次性紙尿布所用的吸收材料和數百種其他材料。

東麗預計當前財年將實現史上最高水平的凈利潤。相比之下，索尼表示將公布虧損2,300億日圓（約合21億美元）。東麗總裁Akihiro Nikkaku稱，長期而言，基礎材料生產商的產品總是有市場需求的。他說，消費者們確實不太真正了解這些。

有關日本衰落的說法總是充斥著日本知名電子消費品行業陷入痛苦的事例。但是事實證明，更平凡的企業和行業為日本提供了一個堅實基礎，而它們在日本企業利潤的恢復中發揮了很大作用。

根據SMBC日興證券(SMBC Nikko Securities)統計，日本大型公司在截至今年3月份的財年凈利潤較上一財年增長了69%，至25.3萬億日圓。大型生產商的凈利潤增長了116%，至12.1萬億日圓，而且許多公司預計7-9月份這個季度將進一步增長。

這些企業利潤是日經指數近期走強的一大推動因素。該指數在9月25日收于2007年以來的最高水平16,374.14點，然后于上周五跌至15,708.65點。

加利福尼亞大學圣地亞哥分校(University of California, San Diego)日本商業教授舍德(Ulrike Schaede)表示，每個人都想要忽略日本，但日本仍然是全球第三大經濟體，有必要找一下原因。大家都在關注“僵尸企業”，但有很多偉大的企業大多還不為人所知。這是一場安靜的變革。

或者說是安靜的復蘇。

東麗總裁Akihiro Nikkaku稱，長期而言，基礎材料生產商的產品總是有市場需求的。

日本戰后經濟奇跡主要受出口材料、零部件和工業品的公司驅動，而不是消費品公司。

根據日本貿易會(Japan Foreign Trade Council)的資料，20世紀60年代，日本主要出口品是鋼鐵、紡織品、水產品和輪船。日本關稅協會(Japan Tariff Association)稱，1962年，耐用消費品僅占日本整體出口的14%。

在20世紀80年代日本泡沫經濟時期，全球對日本企業的看法發生了改變。索尼、任天堂(Nintendo Co.)、松下電器(Panasonic Corp.)等消費電子品牌和汽車公司共同成為經濟增長領頭羊，并在海外成為日本崛起的象征。

到1986年，耐用消費品在日本出口中所占比例上升至30%。汽車、辦公用品、磁帶錄音機和照相機等精密設備和鋼鐵一道排在日本出口產品前列。

但到2013年，耐用消費品占出口的比例降至16%。汽車仍然是日本最主要的出口產品。但緊隨其后的是鋼鐵、電子產品零部件、汽車零部件和有機化學品。

和索尼一樣，其他一些消費品公司也出現衰落。任天堂在過去三個財年中銷售額下降44%，低于截至1999年3月財年的水平。一位發言人將其歸因于游戲行業的動蕩，而非與消費者相關的低迷因素。

最終消費品方面，日本2012年貿易逆差520億美元，2007年為貿易順差250億美元。相比之下，日本在各類制造業所用零部件方面的貿易順差從1,160億美元擴大至1,370億美元。

高盛(Goldman Sachs)駐日本的首席股票策略師Kathy Matsui說，由于日本在消費電子產品方面顯然已經喪失了競爭優勢，向價值鏈上游轉移、專注于高端材料和高價值部件是合理的。

日經指數上漲也反映出日圓的下跌，因日圓下跌令日本出口產品以美元計價時更為便宜，同時提升了海外銷售額以日圓計算的價值。這種情況提振了許多零部件供應商，相比制成品生產商，零部件廠商往往更多地在日本進行生產。

一些制造業巨頭正返璞歸真，反映出從消費產品回歸的大趨勢。戰后不久，日立(Hitachi Ltd.)、東芝(Toshiba Corp.)和日本電氣公司(NEC Corp.)通過出口機車、燃氣輪機和電信設備等工業產品實現增長。到上世紀80年代，它們趕上了消費品潮流，將部分精力轉向生產電視機、家用電器，后來還生產智能手機。

這些公司因此而付出了代價。韓國和中國等國的對手最終以更低的價格展開競爭。日本企業生產的智能手機通常都是專門針對日本市場設計，從未在海外取得成功。

如今上述三家公司剝離了許多消費業務，將重點放在重型機械、工業電子產品和衛星等業務上。日立在截至2010年3月的四個財年累計虧損9,850億日圓，在之后在四年里實現累計凈利潤1.03萬億日圓。

東芝和日本電氣公司也出現了類似的起伏，只是幅度略小。日立沒有回復記者的問詢。東芝社長田中久雄(Hisao Tanaka)今年5月份向分析師表示，該公司有意加快向企業對企業模式的轉型。NEC的一位發言人稱，該公司顯然正在向基礎設施投資方面發展。

松下的變革特別令人關注。在過去96年的大部分時間中，松下是一家消費電子產品生產商，但該公司現已放棄了消費者智能手機市場，并已停止生產等離子屏幕電視機，同時還大幅削減了照相機的產量。該公司稱，其認為汽車部件和住房等行業的機會更大。松下是電動車電池的主要生產商，該公司已同意與特斯拉(Tesla Motors Inc.)合資在內華達州興建一家耗資50億美元的電池生產廠。

松下最近一個財政年度實現凈利潤1,200億日圓，此前一個財年為虧損7,540億日圓。在被問及該公司的變革時，松下提到了該公司社長津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)今年4月份發表的公開講話，他當時表示，松下的戰略轉型進展順利。

此外，還有很多在日本以外知名度很小的企業。日本在智能手機領域沒有什么建樹，但村田(Murata Manufacturing Co.)、日本電產(Nidec Corp.)和歐姆龍(Omron Corp.)等零部件供應商卻從生產智能手機和其他高科技設備所需的微型專用零部件中獲益。這三家公司最近財政年度的凈利潤均實現了強勁增長。

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