四點啟示

第一，追趕型國家和創新前沿國家適宜不同的創新戰略。對追趕型國家而言，有先例可以模仿，能夠發揮后發優勢，少走彎路，快速追趕，像20世紀60年代日本鋼鐵、化工、機械等行業。但對創新前沿國家而言，成套引進技術或設備的時代已經過去，模仿空間縮小，技術快速迭代，各國你追我趕、交替領先，難以預測未來方向。而且即使一次預測正確，也不可能次次正確。在這種情況下實施選擇性的產業政策，“選錯”的概率就很大。一旦預測出錯，對企業而言可能是破產，對國家而言則是錯失戰略機遇。政府的作用應該轉向塑造保障全社會多樣性的機制和環境，鼓勵企業最大范圍內試錯，市場會挑選出成功者。

以處理器行業為例，在個人電腦時代，英特爾近乎壟斷了全球CPU市場，但進入移動終端時代后，英特爾被高通反超。而美國的成功之處在于，這兩家都是美國企業，一個國家孕育了信息社會兩個時代的龍頭企業，這背后源于美國經濟的高度多樣性和活躍性。對比來看，日本集成電路產業雖然也起步較早，并一度在存儲器領域對美國形成競爭優勢，但最終還是處于下風。

第二，日本企業有很強的技術儲備，卻常因經營策略不當而難以獲得市場成功。“技術實力神話”的另一面是過分追求缺乏市場需求的技術，反而使得日本制造業陷入困境。湯之上隆在《失去的制造業》中認為日本人傾向于追求局部的最優化，但缺乏整體最優意識。OLED顯示、DRAM存儲器、Nand Flash存儲器等核心技術，從早期研發到產品孵化，日本企業都做了大量工作，但后來都被三星電子超越。日本DRAM存儲器以高質量著稱，上世紀80年代曾占全球80％的份額，消費電子產品大多3年－5年就會換代，而東芝存儲器要質保25年，不僅沒必要，反而成本過高弱化競爭力。電視畫質早已超出了肉眼識別范圍，日本企業仍在追求分辨率提升。索尼曾經反思，iPhone的大部分硬件技術索尼都有，但為什么沒有做出類似產品？而三星則通過為iPhone代工積累經驗，成功發展出了智能手機部門。

第三，從長期視角來看，如果日本經濟持續低迷，企業會迫于盈利壓力不斷收縮戰線，優勢領域逐步被蠶食，最終將喪失創新優勢。但在一定時期內，日本企業仍然有巨大價值，這也是中美韓企業競相并購日本企業的重要原因。但日本對中國防范很強，近年來中國并購的日本企業大多是家電、電腦等高度競爭的成熟部門，日本的高技術產業（如我國迫切要發展的存儲器）只賣給美國。但核心技術是買不來的，即使中國企業能在股權上并購國外企業，技術能否真正消化吸收，也取決于自主創新能力。

最后，在理念上要認識到，自主創新不等于閉門自守、全靠自己。在大國開放條件下，各國經濟深度融合，產業鏈全球布局，你中有我、我中有你，沒有任何一個國家可以包攬全部產業。關鍵是在部分環節形成難以替代的競爭優勢，才能避免受制于人。國家層面和企業層面類似，例如，近年來國內外企業專利戰頻發，但華為等國內龍頭企業已經積累了規模較大的發明專利，蘋果、高通等訴訟華為專利侵權，但它們也不可避免會用到華為的專利，在這種相互制衡的情況下，最終往往是協商解決或者和解。中國現在的優勢主要在市場規模巨大和產業配套能力強，未來要逐步將其轉化為核心環節的技術優勢，這是提高國際經濟地位和議價能力的關鍵。

文/石光 國務院發展研究中心副研究員 來源：財經十一人

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