“收歸”國家石油公司

除了企業本身，查韋斯也不待見原有的工會組織。當時，委內瑞拉最大的工會組織委內瑞拉勞工聯盟（CTV）是反對黨民主行動黨的長期盟友，無論從政治上還是經濟上，都是想要把持大權的查韋斯的天然敵人。

2000年年底，查韋斯通過公投，強制讓工會內部進行由國家監督的選舉。盡管選舉結果仍是屬于反對派的卡洛斯·奧特加（CarlosOrtega)擔任CTV主席，卻拉開了查韋斯操控和打擊CTV的序幕。查韋斯當時的做法招致了激烈的反抗，2002年12月，石油工人積極地投入到反查韋斯的大罷工中。2003年4月罷工失敗后，政府解雇了18000名員工，還對卡洛斯·奧特加發出拘捕令。后者流亡兩年后被捕，并于2005年12月被判處16年有期徒刑。后來他逃離委內瑞拉，現在居住于秘魯首都利馬，受到政治庇護。

順利度過這場政治危機后，站穩腳跟的查韋斯開始對1990年代簽訂的經營服務合同下手。2005年，委內瑞拉政府強制要求合作企業將原來的經營服務合同換為新的合資公司協議，新協議除了意味著更高的礦產稅和所得稅，更大幅提高PDVSA持有的股權至60%。查韋斯對此評論道：“他們的利潤高入云天，但是我們繼續遭受損失。從明天起這種情況將結束。不喜歡這種交易的公司可以撤走。”

經過這番動蕩后，PDVSA完全成為了查韋斯的政治機器。他將該企業的管理層換為自己的親信，將PDVSA借油價大漲賺到的利潤不斷挪作他用，2007年竟收走411億美元用作“社會發展支出”。除了解聘反對者，查韋斯還將更多人員安插到PDVSA中。2010年該企業的員工數超過了10萬人，比大罷工時增加近兩倍。另外，那些在他2006年連任后國有化的“戰略產業”，一旦經營不善出現虧損，也一并交由PDVSA進行接管。

全球經濟危機后，查韋斯又將利潤分成跟油價掛鉤。2011年初，委內瑞拉政府頒布了新規定來對付石油公司的“暴利”：當油價超過70美元每桶時，企業須將超額收入的80%交給政府；當油價超過80美元每桶、90美元每桶時，上交比例分別達90%和95%。

查韋斯的做法使委內瑞拉的外國直接投資（FDI）從他上臺之初的20億美元凈流入變成了2007年的16億美元凈流出。除了企業利潤和自主權被委內瑞拉政府大量收走的影響，快速造成這種局面的重要原因還有對查韋斯未來嚴苛政策的不良預期。

查韋斯政府的這些作為導致委內瑞拉石油產業的投資和產量都出現了嚴重下降，地震勘探和探井工作量銳減到1990年代平均水平的20%，2009年完成的鉆井數只有2005年的60%。更為諷刺的是，被查韋斯打壓得不斷出逃的私人資本依靠其高生產效率，在委內瑞拉的石油出口中占到了越來越大的比例。聯合國的數據顯示，盡管油價持續上漲，委內瑞拉自1999年起的累積經濟增長率在南美洲七大經濟體中最低。

實現“糧食主權”下的價格管控

“汽油比礦泉水還便宜”是查韋斯政府在外國人面前的一個金字招牌，然而，這種做法無異于逼迫PDVSA以虧本的價格對內贈送汽油。按委內瑞拉的國內消費量算，這些石油若銷往海外可以帶來幾十億美元，然而現在PDVSA不但無法收到這筆收入，其“國內銷售”還需其他業務倒貼幾十億美元來補償損失。一來一去，便是上百億美元的損耗。因此，反對派的經濟學家聲稱委內瑞拉其實有著“全世界最為昂貴的油價”。

屏蔽價格作用的后果不僅僅是使PDVSA收不回成本，在委內瑞拉國內，缺少了價格指導的能源分配無法抵達最需要它的地方。在首都之外的城市，非計劃停電成了家常便飯。在制造業方面，本來因豐富的水電資源和鋁土礦而發展起來的委內瑞拉鋁工業，現在卻由于嚴重的零件與原料短缺，只運作了29%左右的產能。

土地改革方面，原來的大農場被強制拆分。查韋斯對此表示“土地不是你的，它不屬于私人，它是國家財產”，“土地應該被勞動者占有，那些不工作的人應當失去他們對土地的權利”。農民拉蒙·巴雷拉在拿到分給他的37英畝土地后半年仍然只是在喂他的9頭豬，土地則處在休耕狀態。“沒有水，沒有電，沒有肥料，也貸不到款，我該如何開展工作？”巴雷拉接受《華盛頓郵報》采訪時表達出無奈。

查韋斯曾經號稱要實現“糧食主權”，然而，他當政10年后，委內瑞拉的食品進口率從原來的40%上升到了70%。食品的進口貿易受到政府的嚴格管制，與美國關系的交惡也對此造成負面影響，委內瑞拉轉而從它的友邦那里尋求供給，比如從中國進口奶粉。這個小國一度成為中國奶粉最大的海外消費者，牢牢占據中國奶粉一半以上的出口額。

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