中國(guó)能否通過(guò)創(chuàng)新走出長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的困境？中國(guó)市場(chǎng)研 究集團(tuán)(China Market Research)的董事總經(jīng)理雷小山(Shaun Rein)相信可以。在他的新書(shū)《山寨中國(guó)的終結(jié)：亞洲創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和個(gè)人主義的崛起》(The End of Copycat China – The Rise of Creativity, Innovation and Individualism in Asia)中，雷小山認(rèn)為，中國(guó)如今將開(kāi)啟創(chuàng)新之路，因?yàn)樗坏貌蝗绱?，而過(guò)去之所以沒(méi)這么做，也僅僅是因?yàn)檫€不需要。這是種有趣的理論，但他說(shuō)得對(duì)嗎？
雷小山先是反駁了中國(guó)政治體制或文化限制其創(chuàng)新能力的普遍看法。他稱，中國(guó)企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造力，并非因?yàn)橹袊?guó)是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人自由 有限的國(guó)家。他表示，像學(xué)者普諾斯?莫杜庫(kù)塔斯(Panos Mourdoukoutas) 2012年在《福布斯》(Forbes)上的主張一樣，認(rèn)為中國(guó)無(wú)法創(chuàng)新只是因?yàn)橐恍┤搜壑械摹白鹂住保彩遣粚?duì)的。對(duì)雷小山來(lái)說(shuō)，如此說(shuō)法從歷史的角度 來(lái)看是錯(cuò)誤的，因?yàn)槟呐略诳鬃佑绊懽钍⒅畷r(shí)，這個(gè)國(guó)家也出現(xiàn)了偉大的創(chuàng)新，比如“火藥、多級(jí)火箭和指南針”。
之所以我們看到中國(guó)最近幾十年中釋放出的創(chuàng)新力不足而模仿有余，真正的原因僅僅是這種方式最適合該國(guó)直至今日的經(jīng)濟(jì)狀況。
在一個(gè)普通商品經(jīng)常供應(yīng)不足的國(guó)家，努力發(fā)展最先進(jìn)技術(shù)的動(dòng)機(jī)不足。最好不要重新發(fā)明車輪；而是采用最先發(fā)明車輪的人提供的技術(shù)，盡可能多地以低廉的成本來(lái)制造車輪。這正是很多中國(guó)企業(yè)在過(guò)去幾十年里所做的，無(wú)論是制造洗衣機(jī)、電腦、手機(jī)，還是建立網(wǎng)上市場(chǎng)。
雷小山在書(shū)中寫(xiě)道，在贏得向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供最基本商品的戰(zhàn)役后，如今中國(guó)企業(yè)越來(lái)越被迫——常常是首次——轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新。由于供 應(yīng)基本商品這顆“低垂的果實(shí)”已經(jīng)被采摘，這些企業(yè)不得不開(kāi)始在中國(guó)或國(guó)外市場(chǎng)攀爬價(jià)值鏈。他們不會(huì)失敗。為什么？因?yàn)樗麄冊(cè)诿鎸?duì)之前的挑戰(zhàn)時(shí)從未失敗 過(guò)。
作為范例，雷小山提到了像阿里巴巴這樣的公司。通過(guò)其子公司天貓(TMall)，阿里巴巴讓消費(fèi)者信任在網(wǎng)上銷售品牌商品的小商 家，甚至是無(wú)人知曉的商家。通過(guò)支付寶(AliPay)，即相當(dāng)于PayPal的第三方在線支付系統(tǒng)，它以收集賣家個(gè)人信息的方式改善了中國(guó)脆弱的消費(fèi)者 保護(hù)環(huán)境，如果賣家銷售未達(dá)標(biāo)的商品，他們可被追查到底。這招似乎很管用；阿里巴巴在美國(guó)的證券交易市場(chǎng)首次公開(kāi)募股便完成了218億美元的融資。
雷小山還列舉了一些騰訊(Tencent)、華為(Huawei)和小米等公司的例子。這些案例都表明，共產(chǎn)主義也好，發(fā)展中國(guó)家背景也罷，同樣可以為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。事實(shí)上，雷小山所提出的創(chuàng)新范例，都是把共產(chǎn)主義中國(guó)的缺陷為己所用，而非受困其中。
毫無(wú)疑問(wèn)，雷小山并不是唯一認(rèn)為中國(guó)企業(yè)正步入創(chuàng)新階段的人。今年，波士頓咨詢集團(tuán)(BCG)把4家中國(guó)企業(yè)（聯(lián)想、小米、騰訊和華為）納入其年度全球最具創(chuàng)新力的50家企業(yè)榜單。
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