20萬干部下基層，我是第一批，2014年3月5日去的喀什。我出身干部家庭，這樣的事情要帶頭。這次去，我們副局長才相當(dāng)于村長助理。廳局級干部到下基層任村長助理，你看看這級別降了多少？這次我們下去了兩個副局長。
我們下去，當(dāng)?shù)乩习傩斩己軞g迎。干部對我們一般敬而遠之，工作組畢竟有一定的監(jiān)督作用，督促他們改進作風(fēng)嘛。再說，我們的職務(wù)是啥，村長助理，想見個副鄉(xiāng)長都不容易。不過，如果局長想見，他們會過來的，這就是角色轉(zhuǎn)換嘛，很快的東西。話又說回來，他們也不是不通情理，像這里的書記、鄉(xiāng)長其實都經(jīng)常過來，有什么事就跟我們說說，能解決的問題，我們盡量幫助他們解決。
但我們畢竟不是當(dāng)?shù)氐母刹浚行┦挛覀円步鉀Q不了。像資金問題，如果鄉(xiāng)里面哪個項目缺錢，我們肯定想辦法支持。你缺個文化廣場，我給你建文化廣場，你缺商店我給你蓋商店。這些都是我們力所能及的，都可以幫忙干。但有些事不行，比如農(nóng)民分地的問題。我們手里沒有地，農(nóng)民要地我們也沒辦法解決。還有過去長期積累的一些問題，把人家房子強拆掉了或者是把地拿走了沒給錢等等。我們能做的，是幫他們反映情況、協(xié)調(diào)關(guān)系，最終解決問題還是要靠當(dāng)?shù)攸h委政府。
我們辦不了他們能辦的事情，只是協(xié)助他們辦事情。下基層，工作還是以地方政府為主，不是以我們?yōu)橹鳌＿@也是自治區(qū)黨委對我們的要求，“好人要讓基層干部去做，好事要讓基層組織去辦”。我們的任務(wù)不僅僅是幫老百姓做幾件好事，更重要的是幫助增強基層組織的凝聚力。有句維吾爾諺語說得好，“水會流走，但石頭會留下來”。我們會離開，但我們離開的時候，希望能看到一個強大的、有凝聚力的基層組織。
像你說的那些收錢辦事的，我覺得喀什這邊還稍微好點兒，最嚴重的地方其實是和田。和田人賣玉石，有錢，所以一個護照在和田能炒到20萬元。我現(xiàn)在所在的麥蓋提縣，在南疆經(jīng)濟條件不算最好，但穩(wěn)定情況還不錯，文化產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達。很多人說，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)可以抵御極端思潮，我覺得這只是偶然因素。當(dāng)然不發(fā)展不行，但發(fā)展得好也未必就能解決全部問題。像莎車的“7·28”事件，其實就發(fā)生在麥蓋提縣和莎車縣的交界地，但別人都覺得是莎車亂。
在這里我并不感到害怕，怕的人是因為他沒真正下來過。因為不了解情況，心里總有些顧慮，覺得是民族聚居區(qū)，可能不知道哪里扔來塊石頭就把他給砸了。我們工作組7個人，6個漢族，就我一個少數(shù)民族。他們也有這種擔(dān)心，這很正常。雖然都是新疆人，也在這里長期工作，但很多人根本不了解區(qū)情，有些人甚至連南疆在哪兒都不知道，去了一看都是語言不通的少數(shù)民族，肯定心里發(fā)毛。其實要是真正融入進去，和老百姓交心，幫助他們解決困難，他們感激你還來不及呢，怎么會傷害你？
和田那邊可能形勢要緊張一點。和田人和喀什人還不一樣，和田人特別犟，拗得很，你要得罪他，他早晚要跟你算這筆賬。如果你對他好，他也會對你好，但你只要對他稍微不好，他會加倍報復(fù)你，這就是和田人的性格。我聽說那邊村與村之間都有隔離帶，有的村里面也設(shè)了卡。
這里吃得還行，就是住得有點緊張。我們住在村委會大院里，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施也有。為了保護我們，晚上村干部和村民都會到村委會值班，還有幾名協(xié)警，每天都十幾、二十幾個人。院子里有些沒墻的地方，我們就把墻補上，然后拉上防盜鐵絲網(wǎng)。
我擔(dān)心的是，當(dāng)政府越來越努力、越來越成功的時候，民眾反而會感到壓力。像去年我到縣上辦事，街上就有無數(shù)的警車來回開，警笛拉得特別響。每天都這樣，就那么一兩個小時，不停地鬧。而且很多武警都是從內(nèi)地調(diào)來的，他們不懂少數(shù)民族的風(fēng)俗，有時可能會因為一點小事跟當(dāng)?shù)厝税l(fā)生誤會。
