下面兩張圖是產(chǎn)業(yè)森林的局部截圖。由上圖可見，勞動密集型工業(yè)（綠色圓圈）和電子工業(yè)（淺藍色）是一條由森林邊緣通往中心的捷徑，品種繁多，相距很近，亞洲四小龍甚至日本，正是踏著這條由低附加值走向高附件值的高速公路發(fā)展起來的（象富士康這樣的企業(yè)正是處在這樣的通路上。勞動密集-電子）。下圖中我們可以看到熱帶作物（由黃色圓圈表明）一直處在森林的邊緣，與森林中心差距都較遠（除綠色的橡膠與工業(yè)品聯(lián)系較密切），各種熱帶作物間也差的較遠。因此滿足于咖啡和可可生產(chǎn)的國家（如諸多拉美和非洲國家）在發(fā)展了這類產(chǎn)品的出口貿(mào)易后就止步不前。

我喜歡看science文章的原因，就在于它們都極具啟發(fā)性。 那坐森林不一定在產(chǎn)業(yè)空間，而猴子也不一定是國家，它可以是你，我。對于不同的人，森林具有不同的涵義，都可以從這篇文章得到啟示。

A. 對于企業(yè)經(jīng)營者的啟示

這里我們可以繼續(xù)應(yīng)用我們產(chǎn)業(yè)森林的概念。猴子不再是國家，而是企業(yè)的管理者。一個企業(yè)的發(fā)展，就是它在產(chǎn)業(yè)森林里的躍遷過程。你從你現(xiàn)有的樹上，要不要跳，往哪棵樹上跳，取決于你對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)涵的認識，所謂內(nèi)涵，即企業(yè)的核心能力要素，或者之前提到的產(chǎn)業(yè)樹木之間的聯(lián)系。對企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)和內(nèi)涵的認識可以幫助企業(yè)劃出產(chǎn)業(yè)森林里“跳躍“的邊界。而一個企業(yè)真正意義的發(fā)展，取決于核心能力要素的拓展，即邊界的拓展。

網(wǎng)絡(luò)書店時代的初期，一家美國連鎖店曾經(jīng)試圖以提高書店內(nèi)部的設(shè)施抵御網(wǎng)購,結(jié)果這家書店在市場上消失了。這個例子就很好的詮釋了企業(yè)跨越的失敗。書店的核心要素是消費者的渠道，而網(wǎng)絡(luò)書店侵蝕的也是傳統(tǒng)書店的消費者渠道。那家書店試圖在一個已經(jīng)被侵蝕的渠道上添磚加瓦豈能不敗，而失敗的核心在于沒有認清時代變化，企業(yè)依賴的核心要素也已經(jīng)變化，只有拓展企業(yè)的核心能力要素，如網(wǎng)絡(luò)，才能生存。這個例子也適于瀕臨倒閉的膠卷業(yè)巨頭柯達。前些年數(shù)碼化浪潮席卷而來的時候它還在推廣過時的柯達數(shù)字彩擴業(yè)務(wù)，錯過大好時機。如果柯達認清它的核心能力要素是對色彩，成像的深刻認識和技術(shù)功底，然后最快的把它們遷移到數(shù)碼領(lǐng)域，也許可以與日本的競爭對手們有的一拼。

這種思想不僅限于大企業(yè)，甚至可以延伸到小經(jīng)營者。例如普通的家政服務(wù)經(jīng)營者，最初它的服務(wù)領(lǐng)域是買菜做飯一類，但是目前的家政服務(wù)，已經(jīng)擴展到兒童心理，基本外語能力等等，基本能力的拓展不僅可以讓家政服務(wù)者在時代變遷面前穩(wěn)居樹頂，而且還可以增加跳越的機會，如跳到培訓(xùn)，咨詢市場等。

B. 對于科研人員的啟示

如果把每個科學(xué)問題看成一棵樹，那么所有科學(xué)問題也構(gòu)成一座森林。科研人員就是樹上的猴子。每個人都從自己的學(xué)科背景（森林里的特定部分）進入森林，然后開始他在森林的旅行。森林的中心的問題互相聯(lián)通，因為解決它們所需要的基本要素是相通的，例如經(jīng)常會用到相同的思想或方法（ideas），解決一個問題的思路往往可以解決表面毫不相關(guān)的另一問題。如大名鼎鼎的布朗運動，它描述花粉顆粒懸浮在水中受到水分子作用而起的不規(guī)則運動，誰能想到花粉的隨機運動搖身一變就成了股票價格的波動，而研究花粉運動的方法極好的刻畫了股票價格漲落？而物理學(xué)的摩擦力，搖身一變就是經(jīng)濟學(xué)里的交易成本。某個學(xué)科看似艱難得到的新突破，可能是另一個學(xué)科早以熟知的“舊聞”，一些原理天生在一些問題里容易發(fā)現(xiàn)而另一些問題較難發(fā)現(xiàn)。一些難的問題，如果放到問題森林里定位，可能迅速轉(zhuǎn)化為簡單問題。

科研人員往往有在一棵上吊死的趨勢，每個人都很喜歡捍衛(wèi)自己的那棵樹。但是一個真正擅于解決問題的人恰恰是擅長憑著對一些核心的ideas的諳熟于心由一個問題解決另一個問題。因此好的學(xué)者恰如森林中心擅于逾越的猴子。

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