技術(shù)傳播——團(tuán)隊(duì)文化營(yíng)造

由于顛覆性軍事技術(shù)在創(chuàng)新的過程中經(jīng)常與高風(fēng)險(xiǎn)相伴而行，因此創(chuàng)新文化的營(yíng)造在研究團(tuán)隊(duì)的管理與維護(hù)中是不可忽視的。DARPA的團(tuán)隊(duì)文化營(yíng)造可以用“允許失敗”與“強(qiáng)調(diào)信任”來概括。

從DARPA發(fā)展的50多年歷史中可以發(fā)現(xiàn)，其資助的項(xiàng)目中，一直為人津津樂道的也不過十幾個(gè)，而很大一部分項(xiàng)目最終是以失敗告終的。但是，在DARPA“允許失敗”的精神鼓勵(lì)下，其研究人員從未因害怕失敗而在無數(shù)次嘗試面前卻步。DARPA負(fù)責(zé)人托尼·特瑟爾曾說：“正是這種‘允許失敗’的傳統(tǒng)使他的手下得以發(fā)現(xiàn)真正革命性的新技術(shù)。我們確實(shí)會(huì)失敗，但這沒有什么，在把新設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)時(shí)，失敗是難免的。只有不能從失敗中學(xué)習(xí)，停止嘗試才是真的失敗。你必須一次、再次、不斷嘗試?！彪m然DARPA如今依然還有許多成果沒有引起人們的足夠關(guān)注，但他的研制者始終堅(jiān)信這些科研成果終有一天會(huì)被喚醒。

如果說在顛覆性軍事技術(shù)的研制過程中，“允許失敗”可以燃起研究人員的挑戰(zhàn)熱情，那么在團(tuán)隊(duì)管理上，“強(qiáng)調(diào)信任”則可以維系團(tuán)隊(duì)合作的有序進(jìn)行。由于DARPA在組織結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出扁平式的組織架構(gòu)，在DARPA的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，最核心的就是項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員之間的信任。DARPA的項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系與傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)關(guān)系稍微有些差別。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理的角色類似于“掌舵人”，因此它常常代表著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)。在創(chuàng)意誕生的頭腦風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)提出一些大膽的想法，而一旦他們認(rèn)為這樣的想法是有價(jià)值的，并且在頭腦中形成成熟的概念后，就會(huì)開始積極尋求項(xiàng)目經(jīng)理的支持。另一方面，在一般的工作環(huán)境之中，主管與成員之間的關(guān)系只是因?yàn)楣ぷ餍枰_定的，而DARPA的項(xiàng)目經(jīng)理與成員之間除工作伙伴關(guān)系外，由于他們共同的興趣，對(duì)彼此就像朋友一般更加信任與尊重。這種親密的關(guān)系，可以避免由于畏懼權(quán)威而滋生的消極情緒，相反，在這樣的融洽關(guān)系之下，他們的創(chuàng)新積極性也將大大提高。舉例而言，原美國(guó)陸軍上校、醫(yī)生查理·薩塔瓦在DARPA的一次例行技術(shù)研討會(huì)上遇到了菲爾·格林。菲爾來自斯坦福研究所，目前正在進(jìn)行一個(gè)由DARPA資助的生物醫(yī)藥工程的項(xiàng)目。在會(huì)上，他們的交談很愉快，兩人志同道合，都為能夠“把手術(shù)帶到遠(yuǎn)距離的患者身邊”這一創(chuàng)造性的想法感到興奮。因此，查理在會(huì)后由菲爾介紹加入了DARPA。

結(jié) 語(yǔ)

從冷兵器時(shí)代到熱兵器時(shí)代，再到如今的信息時(shí)代，顛覆性軍事技術(shù)在決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)方面起到越來越關(guān)鍵的作用，并逐漸成為大國(guó)軍事博弈的制高點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)今新科技革命、新產(chǎn)業(yè)革命、新軍事革命交織推進(jìn)，新興交叉前沿領(lǐng)域大量涌進(jìn)，我們必須抓住顛覆性軍事技術(shù)發(fā)展的歷史機(jī)遇，強(qiáng)化軍事與科技結(jié)合的力度，借鑒DARPA的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)將顛覆性軍事技術(shù)的戰(zhàn)略預(yù)研工作落實(shí)好。

作者：國(guó)防科技大學(xué) 賈珍珍 石海明 來源：軍事文摘

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