1995年，美國哈佛商學院教授克萊·克里斯滕森曾在他的著作《創新者的窘境》中提出“顛覆性技術”的概念，其中，他提到一個重要的特點即對于現有技術的一種破壞性的力量。換言之，顛覆性技術創新所要達到的目標是把此前某個領域里的主流技術給“替換掉”，由此顛覆性技術所帶來的影響可謂是“顛覆性”的。

將顛覆性軍事技術應用到軍事領域，可以稱為顛覆性軍事技術。隨著戰爭的不斷升級，為盡可能爭取到未來戰爭的主動權，各國逐漸重視起顛覆性軍事技術的戰略預研工作。美國國防高級研究計劃局（DARPA）是直屬于美國國防部的一個創新研發機構。自1958年成立以來，它一直秉持著“保持美國的技術領先地位，防止潛在對手意想不到的超越”的宗旨，開展顛覆性軍事技術研發，并為美國在全球的軍事優勢方面做出了不凡的貢獻。為此，本文將著眼DARPA在顛覆性軍事技術研究上的特點，從DARPA的項目創新模式、組織溝通形式、團隊文化營造3個方面進行論述，希冀對我國的顛覆性軍事技術的研究有所幫助。

技術路線——項目創新模式

DARPA每兩年會發布一次《服務于國家安全的突破性技術》報告，在此基礎之上，美軍會對其潛在對手技術的實現度、成熟度、影響力進行評估，并根據評估結果對相關技術進行優先排序，從而制定下一步的項目研究計劃。由此可見，美軍在顛覆性軍事技術的研究上屬于創造需求型創新。創造需求型創新是一種隱性需求下的創新，即大多數人暫時尚未意識到的需求。它需要研發人員進行深入的調查研究才能最終發現并開發出來。該模式的具體步驟為：軍事需求開發，通過大量的調查研究，探尋當前或長遠的軍事需求是什么；基礎科學探索/技術原理攻關，在實驗室對軍事需求下細化的技術進行仿真、實驗；武器裝備研制，在技術取得突破后，將其應用到武器裝備；推銷軍事需求，將研制出的武器裝備在軍隊推廣，實現其軍事價值。

在項目資助與管理上，DARPA采取資助多個機構、平行競爭和淘汰的方式。在最初階段，小額資助多個團隊開展平行競爭，對于進展不力的團隊予以淘汰，或資助有更好技術方案的團隊和項目。

從實現顛覆性創新的過程中，DARPA有兩個重要的特點，一是對于“高風險，高回報”的青睞；二是對于技術難題的執著。在追求“高風險，高回報”上，DAPAR最重要的使命是加速先進技術和系統的發展，使美國軍隊具備創新性技術能力。為了實現這一宗旨，DARPA極力擺脫軍事任務的束縛，而把主要精力放在追求高風險研發項目上，以及如何通過技術演示，使這種能力加速變成現實。一方面，這為項目決策者提供了更大的選擇空間；另一方面，這也在無形中改變了人們對于技術實現的傳統觀念。在此基礎之上，DARPA實施其戰略的主要措施是在全球范圍內不斷探索具有創新性、高回報的思路與想法，進而對通過評估的項目提供經費資助。盡管在“冒險”的過程中會遇到一些意外，有時甚至可能背離初衷，但DARPA研究人員的耐心和堅持，往往使得他們最終收獲巨大的回報。

在技術難題的論證上，確定需求，提出解決方案，并不意味著任務的終結。DARPA能夠成功的一個關鍵原因還在于它總是能詳細地確定戰略挑戰，即對項目的積極論證。舉例而言，在20世紀60年代，DARPA曾資助當時新成立的國防分析研究院開展的對導彈進攻和防御的一項研究，該研究最初的名稱是“STRAT-X洲際彈道導彈進攻/防御項目”，后來DARPA又對它進行了一次名為“PEN-X”的論證，對美國和蘇聯的突防導彈防御系統能力進行評估。70年代后期，DARPA開始資助“華沙公約對西歐國家態勢的影響”的一項研究，旨在判斷如何提供技術支持以消除華沙公約在成員國數量和地理上的優勢。國防分析研究院在其所撰寫的《變革與轉變：DARPA在推動新軍事事務革命中所起的作用》一文中寫道：“這些計劃促使DARPA完成了隱身技術和遠程精確打擊技術的研究，為‘抵消戰略’提供了基礎。”

2015年，在DARPA公布的《服務于國家安全的突破性技術》報告中，DARPA已經明確了復雜軍用系統構建、信息爆炸局勢應對、生物技術利用、技術前沿探索四大投資領域，且每一投資領域涵蓋的研究重點也十分明確，這說明DARPA可能已經通過充分的論證，基本確定未來的重點發展方向，初步完成了技術發展聚焦。

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