2007年，彼得·蒂爾首次與硅谷PayPal黑幫團(tuán)隊(duì)其他成員合影，照片中缺席的特斯拉總裁埃隆·馬斯克當(dāng)時(shí)正在芝加哥領(lǐng)獎(jiǎng)，未能赴舊金山與大家合影。
中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣了在從1到N中競爭和生存，中國投資人熱衷尋找風(fēng)口、鋪賽道式的投資，一個(gè)例證是，一家知名投資機(jī)構(gòu)一個(gè)月內(nèi)投了31個(gè)項(xiàng)目。
來中國前，彼得·蒂爾認(rèn)為，中國人對未來處于明確的悲觀主義，令他得出結(jié)論的證據(jù)是，他了解到中國富豪早年有過饑荒經(jīng)歷和現(xiàn)在富豪們集體向海外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。
來中國后，他遭遇到對話嘉賓、今日資本創(chuàng)始人徐新對其中國悲觀論的質(zhì)問，這位固執(zhí)的硅谷富豪調(diào)整了部分說法：“或許中國正在發(fā)生變化，從某種程度上說，中國可能是悲觀主義情緒更多一些。”他給出了自己得出結(jié)論的依據(jù)，在美國，人們不存錢，對未來一點(diǎn)都不擔(dān)心，而中國的儲蓄率高達(dá)40%。
反對的聲音在這位硅谷投資大神當(dāng)天下午與中國企業(yè)大佬錄制央視《對話》節(jié)目的過程中開始頻繁出現(xiàn)。對話嘉賓徐小平、周鴻祎等人都明顯讓他感受到了中美企業(yè)家在觀點(diǎn)上的沖撞。在實(shí)質(zhì)對話開始前，中國企業(yè)家都表示贊同彼得·蒂爾的理論，中國企業(yè)家和投資人的贊同或許是出于一種禮貌的說法，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)里，徐小平投資的多數(shù)社交軟件并非源自技術(shù)創(chuàng)新，而一心想殺入手機(jī)市場的周鴻祎已經(jīng)準(zhǔn)備好了與其他中國手機(jī)廠商進(jìn)行激烈、血腥的市場競爭，他們所做的事情都屬于彼得·蒂爾批判的從1到N的水平競爭。
彼得·蒂爾在《從0到1》一書中強(qiáng)調(diào)垂直創(chuàng)新也就是從0到1的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新者應(yīng)用創(chuàng)新的技術(shù)去壟斷而不要陷入從1到N的競爭。他斷言，“資本主義與競爭是對立的，”因?yàn)椤霸谕耆偁帡l件下，所有的利潤都競爭沒了”。
同時(shí)，彼得·蒂爾告誡破壞式創(chuàng)新者不要樹立一個(gè)搗蛋鬼的形象。“如果你想做一個(gè)破壞者，你自己靜悄悄地做一個(gè)破壞者。”
曾作為中國互聯(lián)網(wǎng)最大變量、不斷與人沖突的周鴻祎不完全贊同彼得·蒂爾的觀點(diǎn)。他直白地告訴彼得·蒂爾：“能壟斷，傻子才愿意競爭。但如果你做一件事兒，巨頭看明白了，中國的巨頭一定會(huì)跟你競爭。”
周鴻祎自認(rèn)是中國互聯(lián)網(wǎng)的麻煩制造者。他說，樹立一個(gè)搗蛋鬼的形象是他對付巨頭競爭的戰(zhàn)術(shù)，“中國即便不想競爭，但是要學(xué)會(huì)競爭的戰(zhàn)術(shù)，這樣面對堵截的時(shí)候至少可以度過”。
周鴻祎與360公司成長史就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的交鋒史。他在騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未反應(yīng)時(shí)，以免費(fèi)的方式進(jìn)入安全領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的成功。他數(shù)次與巨頭沖突，引發(fā)巨大爭議，但均在危機(jī)之時(shí)化險(xiǎn)為夷，最終成長為中國市值百億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司的執(zhí)掌者。
“如果巨頭看懂了抄過來，就算20個(gè)周鴻祎都會(huì)死的。”周鴻祎告訴彼得·蒂爾，自己當(dāng)初能實(shí)現(xiàn)“從0到1”的成功，是因?yàn)榫揞^看不明白，巨頭沒有尾隨，巨頭一旦看明白安全是一個(gè)大市場，就會(huì)迅速抄襲360并開始競爭。事態(tài)發(fā)展也正如周鴻祎所述，騰訊、百度相繼進(jìn)入360的搜索和殺毒領(lǐng)域，與之展開競爭，雙方甚至不惜對簿公堂，這位中國企業(yè)家曾多次起訴巨頭壟斷，均以失敗告終。
在彼得·蒂爾看來，光有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并不夠，“不能只有 Facebook 。” 這位硅谷投資人有一句非常著名的對硅谷投資者的批評：“ We wanted flying cars，instead we got 140 characters .（我們需要能飛的汽車，但結(jié)果卻得到了140個(gè)字符——指技術(shù)含量不高的推特。）”他告訴臺下的聽眾，最近他最關(guān)心的問題是“怎樣治愈疾病、抗擊衰老”。他認(rèn)為，這對于人類來說是一個(gè)大問題，“我們在這個(gè)領(lǐng)域的投資太少了。人類在這個(gè)方面進(jìn)行的努力和投資太少了，所以我們幾乎是處于這樣一個(gè)接受和拒絕承認(rèn)這樣兩個(gè)極端。”
彼得·蒂爾認(rèn)為，如今的美國是各種小打小鬧的電子科技玩意兒的天堂，卻忽視了科技改變世界這樣更加壯闊的理想。他懷念上個(gè)世紀(jì)的五六十年代，在那個(gè)美國科技普及的全盛時(shí)期，對未來世界發(fā)展各種可能性的討論成為人們?nèi)粘υ挼某Ｒ娭黝}。
但是周鴻祎反對彼得·蒂爾對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的輕視。在這位以殺毒起家的中國創(chuàng)新者看來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步同樣給世界帶來了很多改變，他甚至打趣身邊徐小平投資的項(xiàng)目：“徐老師做了很多很無聊的事情，互聯(lián)網(wǎng)上男人找女人，還有看一些無聊的視頻。但是互聯(lián)網(wǎng)最偉大是連接了人類，比如說發(fā)很多無聊的照片，但它其實(shí)是培養(yǎng)一種新的溝通方式，讓人們的知識可以交流，積累很多大數(shù)據(jù)。現(xiàn)在可能是無聊的，但在下個(gè)時(shí)代，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始改變很多傳統(tǒng)時(shí)代的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和旅游、金融、教育進(jìn)行結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生巨大的作用。”
現(xiàn)場一位嘉賓告訴彼得·蒂爾，他主張創(chuàng)業(yè)者做“綠海”，介于一片空白的藍(lán)海和充滿競爭的紅海之間。這位嘉賓的理由是“任何創(chuàng)業(yè)者開始進(jìn)入的時(shí)候都想靠創(chuàng)新建立壟斷的門檻。但如果當(dāng)你孤獨(dú)到，只有你愿意做的時(shí)候，后面沒有人接你，那你會(huì)很快死在創(chuàng)新的路上”。
還沒學(xué)會(huì)中國式謙遜的彼得·蒂爾直截了當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)：“我更愿意生活在藍(lán)海中。”
媒體人、 PingWest 中文網(wǎng)主編駱軼航在一篇名為《當(dāng)彼得·蒂爾（ Peter Thiel ）遭遇“從1到N”》的文章中解釋彼得·蒂爾與中國企業(yè)家產(chǎn)生的碰撞：在中國，對彼得·蒂爾的這種“對撞”無處不在，到處充滿了“主啊，你給我測個(gè)八字兒”的雞同鴨講。中國的科技創(chuàng)業(yè)者和投資人們熱切地回應(yīng)和傳遞著他的“從0到1”，卻把它無形地消解在了自己那個(gè)“從1到N”的世界里。
在易到用車CEO周航看來，這顯然是雙方目的差異導(dǎo)致的結(jié)果——彼得·蒂爾是因?yàn)閯?chuàng)新而有機(jī)會(huì)成功，而中國企業(yè)家是為了成功而去創(chuàng)新。“一個(gè)想創(chuàng)新，一個(gè)想成功，想的根本不是一個(gè)世界的事情，我們天天追大神，就是想找到更成功的辦法，這是人家根本沒興趣和不愿意回答的問題，人家愿意進(jìn)行的一場是如何創(chuàng)新的對話，所以這種對話簡直就是牛頭不對馬嘴。”
這位不久前飽受對手合并帶來壟斷威脅的CEO在朋友圈中發(fā)了一句話，“人家說只有垂直創(chuàng)新才能擺脫毫無意義的肉搏式競爭，你卻抓住‘壟斷’這個(gè)斷章取義的字眼為救命般的合并找到理論依據(jù)，都是得了成功饑渴癥的烏合之眾。”
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