在易到用車CEO周航看來，創業目的不同導致了中美企業家觀點上的沖撞——彼得·蒂爾是因為創新而有機會成功，而中國企業家是為了成功而去創新。“一個想創新，一個想成功，想的根本不是一個世界的事情，我們天天追大神，就是想找到更成功的辦法，這是人家根本沒興趣和不愿意回答的問題，人家愿意進行的一場是如何創新的對話，所以這種對話簡直就是牛頭不對馬嘴。”

彼得·蒂爾 ：著名硅谷投資人、《從0到1》作者。生于1967年，12歲即為國際象棋大師，全美排名第七。斯坦福大學高材生，1996年創辦 Thiel Capital 公司。1998年成立 PayPal 的前身 Confinity 。2002年投資1000萬美元設立避險基金 Clarium Capital Management 。2005年投資5000萬美元創辦 FoundersFund 風險投資公司，致力于扶植 Web 2.0 公司。之后投資3000萬美元與人聯合創立了 Palantir Technologies 數據公司。

“我反對他的說法，想想1933年德國怎么選出希特勒的。”遠在加拿大的易到用車CEO周航告訴《博客天下》，指望壟斷者壟斷后會把資源和精力投入創新的說法，是一套蒙騙無知民眾的美麗謊言。

周航反對的人是被譽為硅谷創投教父的彼得·蒂爾（ Peter Theil ）。前幾天，他在中國宣傳自己的新書《從0到1》。在這本書里，彼得·蒂爾鼓吹壟斷，貶低競爭——在他看來，創業者應該通過創新來完成壟斷，失敗者才去競爭。而正是這一點讓周航不舒服，此前他向商務部舉報滴滴打車和快的打車合并涉嫌壟斷，而滴滴打車和快的打車分別占中國打車市場的第一位和第二位。

彼得·蒂爾帶著光環來到中國，人們也給了他足夠的尊重。2月26日公開演講的那一天，中國的社交媒體是屬于他的。但在《博客天下》記者看來，與他產生直接或隱形分歧的大有人在，彼得·蒂爾在中國并未如魚得水。

人們對彼得·蒂爾表現出的尊敬并不奇怪。在硅谷，彼得·蒂爾有眾多值得驕傲的頭銜，他12歲獲得國際象棋天才稱號，畢業于斯坦福法學院，是當代美國最重要的公共知識分子之一，一位信奉自由意志的未來主義者。但在當下中國，最讓他大出風頭的是他充滿想象力的財富故事和作為風投界最特例獨行的“異類”所取得的地位。

他是億萬富豪、 Facebook 第一個外部投資者。他打造了世界上首個電子商務支付公司 PayPal ，如今，當年他招募加入 PayPal 的人又分別成立了新公司，至少7家公司估值超過10億美金，這些人包括特斯拉總裁埃隆·馬斯克、領英公司（ LinkedIn ）創始人里德·霍夫曼、 YouTube 創始人陳士駿等。彼得·蒂爾也是這些公司的投資者，因此他們組成了硅谷最著名的幫派—— PayPal 黑幫，而彼得·蒂爾則被尊為這個黑幫里的教父。簡單來說，在許多中國人眼里，他是教父的教父，是大佬的大佬。

但在美國，彼得·蒂爾是一個不那么主流的人物，至少在觀念上。他的行事與眾不同，年僅48歲的他管理著價值高達百億的投資基金，他奉行逆向投資理念，反對隨大流，他投資的標志性項目都是傳統投資人無人問津、發展緩慢的原子領域，例如對抗衰老、治療癌癥、納米技術和探索外太空。這些項目光聽名字都讓人感覺非常科幻，以至于《紐約客》記者評論彼得·蒂爾這些充滿想象力的項目時寫道：“與其說是為了經濟回報，不如說是為了滿足他烏托邦的夢想。”

另一個顯得叛逆的觀點就是他對壟斷的推崇。

彼得·蒂爾并不承認自己的叛逆是與生俱來，在北京，他向記者澄清，叛逆來自他對自己25歲以前人生的反思和審視。他出生在聯邦德國法蘭克福市而后隨父母遷居美國舊金山，他從小接受的是傳統教育，讀精英大學，上法學院，再進入專業的律所和金融機構上班，一直是不折不扣的優等生。后來，他逐漸發現，自己太看重這些通過競爭得來的光輝履歷，然后才開始進行自我批判，重新審視自己為什么要做這些事情。

“所以我認為你所說的離經叛道，更多的是我對自身的一種清醒認識。也許是因為我自己原來特別傾向于競爭，特別想打敗其他人，太看重這一切，后來反而慢慢覺得這樣并不好。”

某種程度上說，彼得·蒂爾對中國并不陌生，在他的新書里就多次提及中國給他帶來的印象。他對中國的技術創新并不感冒，同時認為，中國通過復制而非創新趕超西方的原因是中國人并不愿意嘗試冒險和對“未來確定的悲觀”。

這些觀點上的分歧也為他第一次來華與中國創業者對話遭遇的尷尬埋下伏筆。他強調從0到1的垂直創新，中國企業家則教育他如何在從1到N的水平競爭中活下來；他鼓吹通過創新壟斷市場，中國投資人卻委婉地告訴他，在中國可以通過合并來獲得壟斷；他鼓勵創業者探索新疆界，而多數與他見面的中國創業者包括成功人士都在說，從1到N的改良也可以獲得成功。這位硅谷投資高手在中國的創業潮水中遭遇了前所未有的迷思。

中美沖撞

來北京宣傳新書《從0到1：開啟商業與未來的秘密》前，彼得·蒂爾故意將一頭紅褐色的頭發染成黑色。在硅谷喜歡穿T恤和拖鞋的他來到中國后特意穿上了黑色商務西裝——他本人并不喜歡穿西裝，之前甚至因為有人穿西裝而拒絕開會，他固執地認為，穿西裝的人看起來不太像一名工程師。他向聽眾解釋，來中國穿西裝是為了讓自己看上去像銷售人員。“畢竟我是來賣書的。”

書的題目《從0到1》是指彼得·蒂爾所強調的變革性，它與遞進性的水平變化（從1到N）不同。彼得·蒂爾在書中的第一章解釋道：“如果給你一臺打字機，你又制造出100臺打字機，這是水平的進步；如果給你一臺打字機，你卻開發出一款文字處理器，那么你就取得了垂直的進步。”

Facebook 首席執行官扎克伯格評價這本書時說：“這本書名義上是在講企業，但實際上我認為，它講的是關于如何為世界創造價值的哲學。”

當天上午，彼得·蒂爾的演講題目是《投出偉大企業的秘密是什么？》，在演講開始時，沒有人會懷疑這個接連投出 Facebook 、 LinkedIn 、 Yelp （美國最大點評網站）等企業的人。臺下的聽眾都屏住呼吸努力抓住他演講里的每一句話，好像哪怕一根針掉落的響動都會讓自己錯過一句可以發財的金句。他的嗓音深沉而優雅，偶爾陷入思考，表現是他會結結巴巴地說上10多秒，“我想說，嗯，它是，是的，我基本，基本同意這點。”

他用了30分鐘向中國企業家和創業者分享了自己的投資秘笈——他鼓勵創新壟斷，反對競爭；鼓勵探索邊界，反對精益改良；鼓勵尊重冪次原則的方式投資（他的創業公司一年只投資5~7個項目），反對鋪賽道的投資。

他反對的每一件事都正在中國發生。

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