在易到用車CEO周航看來，創(chuàng)業(yè)目的不同導(dǎo)致了中美企業(yè)家觀點(diǎn)上的沖撞——彼得·蒂爾是因?yàn)閯?chuàng)新而有機(jī)會(huì)成功，而中國企業(yè)家是為了成功而去創(chuàng)新?！耙粋€(gè)想創(chuàng)新，一個(gè)想成功，想的根本不是一個(gè)世界的事情，我們天天追大神，就是想找到更成功的辦法，這是人家根本沒興趣和不愿意回答的問題，人家愿意進(jìn)行的一場(chǎng)是如何創(chuàng)新的對(duì)話，所以這種對(duì)話簡(jiǎn)直就是牛頭不對(duì)馬嘴。”
彼得·蒂爾 ：著名硅谷投資人、《從0到1》作者。生于1967年，12歲即為國際象棋大師，全美排名第七。斯坦福大學(xué)高材生，1996年創(chuàng)辦 Thiel Capital 公司。1998年成立 PayPal 的前身 Confinity 。2002年投資1000萬美元設(shè)立避險(xiǎn)基金 Clarium Capital Management 。2005年投資5000萬美元?jiǎng)?chuàng)辦 FoundersFund 風(fēng)險(xiǎn)投資公司，致力于扶植 Web 2.0 公司。之后投資3000萬美元與人聯(lián)合創(chuàng)立了 Palantir Technologies 數(shù)據(jù)公司。
“我反對(duì)他的說法，想想1933年德國怎么選出希特勒的。”遠(yuǎn)在加拿大的易到用車CEO周航告訴《博客天下》，指望壟斷者壟斷后會(huì)把資源和精力投入創(chuàng)新的說法，是一套蒙騙無知民眾的美麗謊言。
周航反對(duì)的人是被譽(yù)為硅谷創(chuàng)投教父的彼得·蒂爾（ Peter Theil ）。前幾天，他在中國宣傳自己的新書《從0到1》。在這本書里，彼得·蒂爾鼓吹壟斷，貶低競(jìng)爭(zhēng)——在他看來，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過創(chuàng)新來完成壟斷，失敗者才去競(jìng)爭(zhēng)。而正是這一點(diǎn)讓周航不舒服，此前他向商務(wù)部舉報(bào)滴滴打車和快的打車合并涉嫌壟斷，而滴滴打車和快的打車分別占中國打車市場(chǎng)的第一位和第二位。
彼得·蒂爾帶著光環(huán)來到中國，人們也給了他足夠的尊重。2月26日公開演講的那一天，中國的社交媒體是屬于他的。但在《博客天下》記者看來，與他產(chǎn)生直接或隱形分歧的大有人在，彼得·蒂爾在中國并未如魚得水。
人們對(duì)彼得·蒂爾表現(xiàn)出的尊敬并不奇怪。在硅谷，彼得·蒂爾有眾多值得驕傲的頭銜，他12歲獲得國際象棋天才稱號(hào)，畢業(yè)于斯坦福法學(xué)院，是當(dāng)代美國最重要的公共知識(shí)分子之一，一位信奉自由意志的未來主義者。但在當(dāng)下中國，最讓他大出風(fēng)頭的是他充滿想象力的財(cái)富故事和作為風(fēng)投界最特例獨(dú)行的“異類”所取得的地位。
他是億萬富豪、 Facebook 第一個(gè)外部投資者。他打造了世界上首個(gè)電子商務(wù)支付公司 PayPal ，如今，當(dāng)年他招募加入 PayPal 的人又分別成立了新公司，至少7家公司估值超過10億美金，這些人包括特斯拉總裁埃隆·馬斯克、領(lǐng)英公司（ LinkedIn ）創(chuàng)始人里德·霍夫曼、 YouTube 創(chuàng)始人陳士駿等。彼得·蒂爾也是這些公司的投資者，因此他們組成了硅谷最著名的幫派—— PayPal 黑幫，而彼得·蒂爾則被尊為這個(gè)黑幫里的教父。簡(jiǎn)單來說，在許多中國人眼里，他是教父的教父，是大佬的大佬。
但在美國，彼得·蒂爾是一個(gè)不那么主流的人物，至少在觀念上。他的行事與眾不同，年僅48歲的他管理著價(jià)值高達(dá)百億的投資基金，他奉行逆向投資理念，反對(duì)隨大流，他投資的標(biāo)志性項(xiàng)目都是傳統(tǒng)投資人無人問津、發(fā)展緩慢的原子領(lǐng)域，例如對(duì)抗衰老、治療癌癥、納米技術(shù)和探索外太空。這些項(xiàng)目光聽名字都讓人感覺非?？苹?，以至于《紐約客》記者評(píng)論彼得·蒂爾這些充滿想象力的項(xiàng)目時(shí)寫道：“與其說是為了經(jīng)濟(jì)回報(bào)，不如說是為了滿足他烏托邦的夢(mèng)想?！?/p>
另一個(gè)顯得叛逆的觀點(diǎn)就是他對(duì)壟斷的推崇。
彼得·蒂爾并不承認(rèn)自己的叛逆是與生俱來，在北京，他向記者澄清，叛逆來自他對(duì)自己25歲以前人生的反思和審視。他出生在聯(lián)邦德國法蘭克福市而后隨父母遷居美國舊金山，他從小接受的是傳統(tǒng)教育，讀精英大學(xué)，上法學(xué)院，再進(jìn)入專業(yè)的律所和金融機(jī)構(gòu)上班，一直是不折不扣的優(yōu)等生。后來，他逐漸發(fā)現(xiàn)，自己太看重這些通過競(jìng)爭(zhēng)得來的光輝履歷，然后才開始進(jìn)行自我批判，重新審視自己為什么要做這些事情。
“所以我認(rèn)為你所說的離經(jīng)叛道，更多的是我對(duì)自身的一種清醒認(rèn)識(shí)。也許是因?yàn)槲易约涸瓉硖貏e傾向于競(jìng)爭(zhēng)，特別想打敗其他人，太看重這一切，后來反而慢慢覺得這樣并不好?！?/p>
某種程度上說，彼得·蒂爾對(duì)中國并不陌生，在他的新書里就多次提及中國給他帶來的印象。他對(duì)中國的技術(shù)創(chuàng)新并不感冒，同時(shí)認(rèn)為，中國通過復(fù)制而非創(chuàng)新趕超西方的原因是中國人并不愿意嘗試冒險(xiǎn)和對(duì)“未來確定的悲觀”。
這些觀點(diǎn)上的分歧也為他第一次來華與中國創(chuàng)業(yè)者對(duì)話遭遇的尷尬埋下伏筆。他強(qiáng)調(diào)從0到1的垂直創(chuàng)新，中國企業(yè)家則教育他如何在從1到N的水平競(jìng)爭(zhēng)中活下來；他鼓吹通過創(chuàng)新壟斷市場(chǎng)，中國投資人卻委婉地告訴他，在中國可以通過合并來獲得壟斷；他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者探索新疆界，而多數(shù)與他見面的中國創(chuàng)業(yè)者包括成功人士都在說，從1到N的改良也可以獲得成功。這位硅谷投資高手在中國的創(chuàng)業(yè)潮水中遭遇了前所未有的迷思。
中美沖撞
來北京宣傳新書《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》前，彼得·蒂爾故意將一頭紅褐色的頭發(fā)染成黑色。在硅谷喜歡穿T恤和拖鞋的他來到中國后特意穿上了黑色商務(wù)西裝——他本人并不喜歡穿西裝，之前甚至因?yàn)橛腥舜┪餮b而拒絕開會(huì)，他固執(zhí)地認(rèn)為，穿西裝的人看起來不太像一名工程師。他向聽眾解釋，來中國穿西裝是為了讓自己看上去像銷售人員?！爱吘刮沂莵碣u書的。”
書的題目《從0到1》是指彼得·蒂爾所強(qiáng)調(diào)的變革性，它與遞進(jìn)性的水平變化（從1到N）不同。彼得·蒂爾在書中的第一章解釋道：“如果給你一臺(tái)打字機(jī)，你又制造出100臺(tái)打字機(jī)，這是水平的進(jìn)步；如果給你一臺(tái)打字機(jī)，你卻開發(fā)出一款文字處理器，那么你就取得了垂直的進(jìn)步。”
Facebook 首席執(zhí)行官扎克伯格評(píng)價(jià)這本書時(shí)說：“這本書名義上是在講企業(yè)，但實(shí)際上我認(rèn)為，它講的是關(guān)于如何為世界創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)?！?/p>
當(dāng)天上午，彼得·蒂爾的演講題目是《投出偉大企業(yè)的秘密是什么？》，在演講開始時(shí)，沒有人會(huì)懷疑這個(gè)接連投出 Facebook 、 LinkedIn 、 Yelp （美國最大點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站）等企業(yè)的人。臺(tái)下的聽眾都屏住呼吸努力抓住他演講里的每一句話，好像哪怕一根針掉落的響動(dòng)都會(huì)讓自己錯(cuò)過一句可以發(fā)財(cái)?shù)慕鹁?。他的嗓音深沉而?yōu)雅，偶爾陷入思考，表現(xiàn)是他會(huì)結(jié)結(jié)巴巴地說上10多秒，“我想說，嗯，它是，是的，我基本，基本同意這點(diǎn)?！?/p>
他用了30分鐘向中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者分享了自己的投資秘笈——他鼓勵(lì)創(chuàng)新壟斷，反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)；鼓勵(lì)探索邊界，反對(duì)精益改良；鼓勵(lì)尊重冪次原則的方式投資（他的創(chuàng)業(yè)公司一年只投資5~7個(gè)項(xiàng)目），反對(duì)鋪賽道的投資。
他反對(duì)的每一件事都正在中國發(fā)生。
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