記者：華為有沒有弱點？
任正非：有。華為公司3年前應該快垮了。為什么？因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢？我們確定非洲“將軍”的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上“將軍”。你在非洲干，就朝著這個非洲“將軍”的標準，達到了就是“將軍”，就可以拿“將軍”的錢。現(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。
記者：創(chuàng)新能把華為領(lǐng)向一個怎樣的未來？
任正非：比如4K高清電視，現(xiàn)在北京、深圳都還做不到，但四川全省連邊遠農(nóng)村用的都是4K高清電視，就是我們和四川電信合作做的。4K電視會把帶寬、信息管道撐得很大。手機很快也是2K了，也會把信息管道撐大。這么大的管道一定要有人來做！4K現(xiàn)在還沒有到來，VR（虛擬現(xiàn)實）就要到來了，還能互動，流量會遠遠大于4K。這是阻擋不住的社會發(fā)展趨勢，也是巨大的戰(zhàn)略機會。香港、澳門馬上也會實現(xiàn)。四川的實踐證明，普通的農(nóng)村也可以享受很高的帶寬。
堅守“上甘嶺”：“中心是有理想”
記者：華為成長過程中，正逢中國房地產(chǎn)爆發(fā)，您是否動搖過？
任正非：沒有。沒炒過股票，沒做過房地產(chǎn)這些東西。
記者：沒有誘惑么？
任正非：沒有。那時，公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在干活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城墻口”。
記者：是怎樣形成這樣一種文化的？
任正非：傻，要總結(jié)的話就是傻，不把錢看成中心。中心是理想，理想就是要堅守“上甘嶺”。錢不是最重要的。
記者：華為為什么不上市？
任正非：因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗。守住“上甘嶺”是很難的，還有好多犧牲。如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進“無人區(qū)”了。
創(chuàng)新者窘境：“即使有‘黑天鵝’，也是在我們的咖啡杯中飛”
記者：歷史上很多大公司幾乎在一夜之間倒閉了，就像在《創(chuàng)新者的窘境》里寫的一樣。您有沒有這種憂患意識？
任正非：至少在大數(shù)據(jù)傳送這個領(lǐng)域不會出現(xiàn)這種狀況。即使有“黑天鵝”，也是在我們的咖啡杯中飛。我們可以及時把“黑天鵝”轉(zhuǎn)化成“白天鵝”。我們內(nèi)部的思想氛圍是很開放自由的，“黑天鵝”只會出現(xiàn)在我們的咖啡杯中，而不是在外面。我們這里已經(jīng)匯集了世界主要的技術(shù)潮流。
