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2016年3月5日，華為創(chuàng)始人任正非在總部接受新華社記者專訪。新華社記者 毛思倩 攝。
任正非和華為公司，堪稱當代商業(yè)史上的傳奇。
1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。
28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者：2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人……
華為走過了怎樣的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新之路？成功密碼是什么？“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎樣“一件事”？有著怎樣的心路歷程？在他看來，當下的深圳乃至中國應該如何創(chuàng)新驅動發(fā)展？政府需要筑牢哪些堤壩？
帶著一系列問題，新華社記者近日走進位于深圳龍崗坂田的華為總部，與任正非面對面，進行了3個多小時的訪談……
成功密碼：“堅持只做一件事”
記者：當下全球經(jīng)濟不景氣，華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么？
任正非：第一，華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有我們的發(fā)展。深圳1987年18號文件明晰了民營企業(yè)產(chǎn)權。沒有這個文件，我們不會創(chuàng)建華為。后來，華為發(fā)展到一定規(guī)模時，我們感到稅負太重，很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了“22條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實行了好幾年。這個時候我們就規(guī)模化了。
第二，華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。我們成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。華為只有幾十人的時候就對著一個“城墻口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城墻口”進攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個“城墻口”沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領先了世界。引領世界后，我們倡導建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構，有利于世界成千上萬家企業(yè)一同建設信息社會。
第三，華為堅定不移持續(xù)變革，全面學習西方公司管理。我們花了28年時間向西方學習，至今還沒有打通全流程，雖然我們和其他一些公司比管理已經(jīng)很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。所以我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內部效率。
記者：華為每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業(yè)。為什么要花這么大的價錢改進管理？
任正非：你們知道嗎？豐田的董事退休后帶著一個高級團隊在我們公司工作了10年，德國的工程研究院團隊在我們公司也待了十幾年，才使我們的生產(chǎn)過程走向了科學化、正常化。從生產(chǎn)幾萬塊錢的產(chǎn)品開始，到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn)，華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費。
我們走出國門、走向全世界的時候，什么都不會，不知道什么叫交付，全是請世界各國的工程顧問公司幫助我們。第一步就是認真學習，使公司逐步走向管理規(guī)范化。現(xiàn)在我們正在自己往前一步，就想再做得更簡單一些、更好一些。
