3、與會人：我們有沒有計劃，減輕對美國進口部件的擔心?

任總：首先，要繼續(xù)大量使用美國的部件，這是利用人類文明成果，美國也需要市場支持它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們是買家，只要善待供應商，會成為友好伙伴。我們也要加強基礎研究的投資，希望用于基礎研究費用從每年總研發(fā)費用150-200億美金中，劃出更多的一塊來，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎研究投入。

第二，我們希望大幅度增加對大學相關教授和世界標準組織的資肋。全世界幾百個標準組織和平臺組織，我們可以多出一些會費,使世界組織得到更好的支持。華為公司賺錢的一個目的是希望造福人類社會，支持標準組織及平臺組織也是造福人類社會。

我們支持大學教授去做后天的探索與研究。公司做基礎研究的一萬多人主要做明天的”“know-how”，“know-how”這個東西是需要Fellow看清楚并理解外部科學家的思想理論，給引路的，讓我們的專家、年輕人來做研究。研究將金錢變成知識，開發(fā)把知識變成金錢。你們做思想領袖、理論領袖，這樣轉(zhuǎn)換一下工作負擔，讓公司能夠很好前進。至于我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領先世界的能力還很強。以前這是最低綱領，現(xiàn)在這是我們的最高綱領。任何時候要保持頭腦清醒，不要一點小成功，就小人得志。

我們過去把網(wǎng)絡安全、隱私保護列入優(yōu)先的項目來努力，以后我們要把網(wǎng)絡安全、隱私保護列為公司的最高目標，確保用戶的利益不受侵犯。可能產(chǎn)品成本會高一些，東西好也可以賣貴一點嘛。

與會人：公司的愿景很好，但是下面具體執(zhí)行存在問題，到處碰壁？

任總：我們要改。以前他們要求外部的教授、科學家必須提供交付件，才能報銷，科學家哪懂什么叫交付件呀！2012實驗室的員工外出喝杯咖啡還要寫心得才能報銷費用。要改，基于信任管理。讓科學家的力用在沖鋒上。

朱廣平：以前我們所有出差都要寫出差報告，這兩年放寬松了。

任總：你們一定要炮轟。如果你們感受到公司在基礎研究的體制、方法上還存在哪些問題，可以提出意見，我們會真心誠意地吸納，一步步去認真改進，這樣才能促進公司發(fā)展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見匯總》一樣，貼在心聲社區(qū)上直接炮轟我，我把錯誤攬到自己身上”我鍺了，我改”，才有改革的借口。又不用安撫什么人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。

4、與會人：基于我們所看到的新聞，無論中東事件還是中國制造2025計劃，中國應該會加大在硅和半導體方面的投資。現(xiàn)在看到中國越來越多初創(chuàng)型小公司像雨后春筍一樣冒出來，但在美國大企業(yè)的競爭力其實遠遠超過小企業(yè)。我想問問我們的策略，我們希望做些什么來更好的保護我們自己？使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創(chuàng)型企業(yè)的競爭。

任總：華為還是要踏踏實實繼續(xù)做學問，過去的三十年，我們從幾十人對準一個“城墻口”沖鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準同一個“城墻口”沖鋒，攻打這個“城墻口”的“炮彈”已經(jīng)增加到每年已經(jīng)接近150億到200億美金,全世界很少有上市公司敢于像我們這樣對同一個“城墻口”進行投入，要相信我們領導行業(yè)的能力。我們有的研究所已經(jīng)在單點上突破，領先世界了，要繼續(xù)在單點上的突破的基礎上，在同方向上多點突破，并逐步橫向拉通，在未來三、五年內(nèi)，我們是有信心保持競爭力的。當然，我們也可能會產(chǎn)生一些困難，過一些苦日子，那時華為內(nèi)部股票的價值可能會下跌，希望希望你們不要去兌現(xiàn)。只要我們踏踏實實在基礎研究上前進，在一個比較窄的方向上突破，就有可能博弈。我們已經(jīng)有近8萬項專利獲得授權(quán),許多還是基本專利、核心專利，這對人類是一個貢獻，當然對美國的信息社會也是一個貢獻。高科技不是砸錢就能成功，要從基礎教育抓起，需要一個漫長的時間，我們公司也是急不得的。

與小公司比，我們沒有他們靈活，他們是新生力量，有強大的動力與欲望。我們是領導者，領導者的責任，是要跑得最快，否則就被追上了。可惜現(xiàn)有的定律、標準都快到盡頭了，發(fā)展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心里也憂慮發(fā)愁。

芯片急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，夸大太多了。我們還是要踏踏實實，自知在云、人工智能上我們落后了許多，才不能泡沬式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰(zhàn)略計劃。

Fellow是從作戰(zhàn)隊伍走過來的，希望你們能消化世界更先進的文明，轉(zhuǎn)過來多仰望星空。世界風云多變幻，到我們理解的時候，已經(jīng)不是科學了，只有你們才能理解未來是什么樣。要敢于在假設上創(chuàng)新，在方向上創(chuàng)新，在思想、理論、技術(shù)、商業(yè)模式上創(chuàng)新。實行多路徑、多梯次、多場景的進攻方式。敢于單點突破、橫向拉通，逐步平臺化。我們要敢于投入，向死而后生。

我們要站在后天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術(shù)曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰(zhàn)略機會，作為我們排炮攻擊的“城墻口”。當然,這個“城墻口”也隨時間與需求的變化而變化的。“炮火”的校正就呈我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責任。

轉(zhuǎn)載請注明：北緯40° » 任正非：華為永遠不會走向美國的對立面