5、闞凱力是咋回事

現在媒體提及闞凱力的頭銜是“北郵教授”，他可不是一個普通的大學教授，而是一個非常了不起的人物。上世紀70年代末他被公派到美國斯坦福大學留學，這些早期的公派留學生都非常聰明刻苦優秀，闞凱力也不例外，雖然聽不懂英文也沒摸過計算機，但他日夜苦讀，第一學期功課門門全A，為考察期交上了一份極漂亮的考卷。系主任高興地宣布：以后中國政府派來的留學生都不要考察了，直接獲得斯坦福大學學籍。

在美期間他進了美國知名企業做高層，甚至任過國際電信聯盟美國代表團成員，這可是一流專家的標志。美國國會曾委托他所在的公司做調查，他撰寫的報告尖銳批評了美國某項航空計劃，并真的導致了該計劃的改變。他還曾出任世界銀行電信政策和發展顧問，促成了多項中美項目的合作。

他以美國斯坦福大學博士身份回國工作，當時國內哪有什么博士啊，再加上他在美國的風云史，說他是巨星下凡并不過分。他當了郵電部某中心副主任，提交了電信改組方案，促成了電信分拆，有些戀舊的老電信人一直稱他是電信劊子手。

由于他對美國通信電子業很熟悉，當時國家與美國合作的重大事項會聽聽他的意見，他曾火眼金睛看穿了某些美國項目，為國家規避了風險。他是能推開部長門就談工作，提筆就給中央領導人寫信的大牛，為國家電信事業做出了突出貢獻，當年吳傳基部長在酒會上專門向闞凱力敬酒，感謝他對電信體制改革所做的貢獻。

變化大約在2000年，他退出了電信管理高層去北郵當了管理學院院長，這也成為了他放炮的開始，他很善于利用媒體擴散觀點，宣稱“媒體就是我的銷售渠道”。由于他的輝煌歷史無人能及，其觀點的影響面會很大。各種電信行業的會議以請到他這種大牛為榮，他也樂于去講話。他天馬行空個性很強，說個小例子吧他是反對小靈通的，有家不開眼的公司請他講課，他得知公司是搞小靈通的后要求提高課時費，公司當然答應，然后他去罵了頓小靈通。

問題在于，一個人再聰明再智慧，也不可能通曉一項大事業的所有方面，而闞教授對電信業的所有領域所有問題都有看法，而且樂于讓這些看法成為社會觀點，肯定會有些出于他認知的局限性而說錯了，但他事后從不認錯，而且也不妨礙他下次接著放炮，“闞大炮”的外號可不是白給的。

他堅持認為手機應“雙向收費”，因為運營商之間不用再分賬了，網間互不結算方便了經營者。但消費者不便咋就不考慮呢？當時有人公布了闞教授的手機號碼，要讓他體會“雙向收費”的好處。其實，他這種工程師思維和經營本位思想并不稀奇，但他就能當作深刻見解公開出來。

他反對3G，請注意不是單單反對TD-SCDMA，而是反對整個的3G。他認為除了視頻外，2G能實現3G的所有功能，而視頻并沒有市場需求，因為“拿著3G手機看足球賽，開車撞車，走路撞樹”。3G市場的巨大成功已經證明他當初的判斷錯了，但他并沒有公開承認這一點。

他大力鼓吹WiMAX，曾公開主張將TD-SCDMA全面轉向WiMAX，認為WiMAX更高兩個層次。為什么會這樣呢？我個人覺得，他從電信核心權力圈退出后，自覺不自覺地在心態上又當回了美國專家，思維模式切換了，現在看來，政府幸虧當初沒有聽他的。

他反對發展農村通信基礎建設，認為有錢就裝電話，沒錢就別裝電話。這跟政府的“村村通”理念是相悖的，政府要求95%以上的村子都有信號，而且資費不得高于城鎮地區，這種明顯違背市場經濟規律的政策，實實在在地給貧苦村民帶來了更加平等的電信權。這其實對多掏了錢的城鎮居民也有好處，再偏僻的高速公路和國道都有信號，使得出行變得更加方便和安全。

列數闞教授的眾多電信觀點，有不少是影響重大的真知卓見，但也不乏被歷史證明是錯誤的雷人之語，我覺得根本的原因在于他心態和視角的變化。他當官員時，那是中國向美國全面學習的階段，他憑借著對美國電信行業的深刻理解，以美國為樣本對國內陳舊落后的電信管理體制提出了大刀闊斧的改革建議，這是他人生最輝煌的階段。

闞教授當年出國時是一個懵懂青年，其電信科學知識和現代管理學知識，接受的是全套的美式教育，作為青年才俊在美國漸露頭角，積累的也是美式企業管理經驗，他其實一直就是一位身為中國人的美國專家。

有人說闞教授后來老糊涂了，在我看他還是一貫的深刻敏銳，他的觀點也都有著深層的道理，但最高層的電信問題已經不再僅僅是技術問題，而更是一個立場問題。闞教授沒有變，是中國政府的電信戰略變了，2000年他到大學工作，這是中國試圖超越的階段，不再全面向美國學習了，而是有合作有競爭還有對抗，他的美國專家思維就漸漸地跟國家戰略不對路了。

不是沒有人反駁過他，反駁其觀點的學術文章一搜一大把，但并不為群眾所喜聞樂見，沒有流傳開。而闞的觀點迎合了“中國或成最大輸家”的思維，被媒體和網民們推崇，淹沒了反對者的聲音。遠的不說，資深電信專家李進良就多次撰文反駁過，并公開向闞教授約辯，闞的態度是“不約”。

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