博伊德是誰？

這個問題來自一個最不該出現的地方。在博伊德的葬禮上，美國空軍禮節性地派來了一位中將，而這位空軍中將不知道博伊德是誰，他只是對葬禮上那么多來自海軍、陸軍、國防部、企業管理界、戰略智庫和新聞界要人感到困惑不解。

博伊德的傳記作者、美國空軍大學教授哈蒙德說，“不知道他的人是個損失，知道他的人受益匪淺，或許會永遠地改變了自己的命運”。哈蒙德的這句話是有感而發。盡管美國空軍的主戰飛機仍然是博伊德主持設計的F-15和F-16戰機，盡管美國空軍還在使用他制定的空中格斗戰術，盡管美國空軍運用博伊德的信徒、沃登中校制訂的空中作戰計劃打贏了海灣戰爭的空中戰役，奠定了美軍壓倒性勝利的基石，但作為一個官僚機構的美國空軍，卻似乎沒有原諒博伊德。原因在于他從來沒有原諒過美國空軍的官僚系統。只要認準了是對的，博伊德會不惜任何代價去干，他退出現役也是為了更自由地推動美軍軍事改革。20世紀70年代的美國軍事改革運動，最終造就了美軍世界一流的聯合戰略規劃和執行體系。“參加推動軍事改革的人們很難就這場運動為何展開和何時開始達成共識，但所有參與者都贊同一件事，博伊德是這場運動的靈魂”。

信奉博伊德的美國海軍陸戰隊給了他最高禮遇。他的葬禮上，陸戰隊軍官多于空軍軍官。海軍陸戰隊司令克魯拉克上將親自撰寫悼念文章，表達陸戰隊和他本人對博伊德的崇敬和感激之情，“不僅海灣戰爭的勝利屬于博伊德，而且未來戰爭的勝利也屬于博伊德”，授予博伊德名譽海軍陸戰隊員稱號。美國海軍陸戰隊歷來自認為是精英部隊，絕不會輕易把榮譽稱號送給美國空軍、陸軍和海軍其他兵種的成員，但是為博伊德破例了。克魯拉克上將的心情可以理解，但說“未來戰爭的勝利也屬于博伊德”難免有些過火，但這恰恰體現了博伊德的魅力。他的力量和影響來源于他的方式，博伊德方式。

博伊德方式之一：“觀察、定向、決策、行動”環

軍事戰略界和企業管理界大多數人可能并不了解博伊德其人，甚至也不知道OODA（Observation觀察，Orientation定向，Decision決策，Action行動）環屬于博伊德。然而他們卻經常使用博伊德在戰略管理領域創造的術語和思想。在過去30多年的時間里，博伊德是對美國以及西方企業界和管理學界影響最大的一位職業軍人。福布斯、哈佛商業評論都介紹過他的戰略理念，數十本專業管理著作都提到過他。近年來美國管理學界突然對海軍陸戰隊產生了深厚的興趣，向商業企業界大力推薦“海軍陸戰隊方式”，而這個方式的靈魂卻是“機動戰”或OODA環，這是博伊德作戰思想的結晶。

OODA環簡明而深刻地闡釋了如何贏得競爭和對抗：1.首先弄清楚什么是贏：按照自己定的規矩生存和繁榮；2.為此，確定自己的目標：增強己方作為一個有機整體生存和繁榮的能力，應對不斷變化的環境；3.對敵目標：削弱敵方作為一個有機整體適應環境的能力；4.策略：切斷敵方與環境的聯系，干擾敵方與環境的互動，摧毀敵方內部的和諧，使敵方意志崩潰，無法抵抗；5.方法：在敵方“觀察-定向-決策-行動”環內采取行動，干擾敵方的心理、時間、空間維度，使競爭對手不間斷地面對威脅或不確定的事件，無法做出有效反應，無法應對己方的戰略設計，經常陷入混亂、孤立、恐懼、懷疑的境地，最終陷入戰略性癱瘓。

為使己方的OODA環具有競爭優勢，必須實現決策力與執行力的整合，方法是從觀察到行動形成良性的環路，把經觀察、選擇而來的決策視為需經行動驗證的假設，把行動效果作為環境變化的一個組成部分，進入下一輪觀察、行動循環。擁有競爭優勢的OODA環，就可以更自主、更迅速、更不規則地實施觀察、定向、決定和行動，爭取和保持主動，反復和出其不意地利用敵人暴露出來的弱點，將敵人的注意力吸引到其他方向，最終打敗敵人并使自己升級到更高的階段。OODA環特別適合于一個機構與復雜環境的互動，因為它提出并解答了適應性（adaptive）問題，即有機體如何迅速適應不可預知的技術、對手、規則和周圍環境的突變，這是領導者夢寐以求的東西。孫子兵法最重要的戰略原則之一是“勝敵而益強”，即不干賠本的買賣，作戰的真正目的是使自己更強大而不是打敗敵人，打敗敵人只是使自己更強大的手段；必戰之時，不僅要打敗敵人而且自己還更加強大（因此攻心為上、攻城為下），以做好打敗新敵人的準備。顯然，OODA環是孫子這一戰略思想的框架化、流程化和操作化。

博伊德方式之二：戰略綜合

OODA環里體現出孫子的戰略思想并不是巧合。如果說“思維”（Thinking）比“思想”（Thought）更重要，那么可以說博伊德的戰略理論里體現著孫子的戰略思維。這是他潛心鉆研《孫子兵法》等東方兵學的結果。而對東方兵學、東方（日本）管理學的學習，僅僅是他“掃蕩式”學習的一個領域。博伊德是個自學成才的戰略學家，為構筑OODA環和“沖突的模式”，他數十年如一日如饑似渴地學習研究了軍事歷史、工程設計、思維科學、哲學、數學、決策和管理理論、物理學、生物學，等等。博伊德關于機動戰和“沖突的模式”的核心觀點，是他從戈德爾數學原理、海森堡測不準原理和熱力學第二原理所獲靈感在軍事領域三位一體的運用。博伊德先于復雜科學的開創者們對自然科學與社會科學、東西方哲學進行了超越分析的綜合，并令人驚訝地提出了一個簡明的思維和行動框架。迄今，研究復雜科學的科學家們盡管對社會問題和企業管理問題進行了大量的研究、試驗，但很難指出某個新研究成果的實用價值超出了博伊德的OODA循環。博伊德能夠提出不僅適應于軍事，而且適應于社會生活、商務活動和企業領導管理的行動哲學，在很大程度上是源于軍事實踐而獲得的有關對抗本質的洞察，以及跨領域的戰略綜合。

這種戰略綜合，是博伊德、也應是其他個體或機構之創造力的來源，它使OODA環的應用沒有止步于作戰層面，而是上升到戰略層面；沒有局限于軍事領域，而在管理、經濟等更多領域得到了應用。著名戰略學家柯林·格雷評價說，“OODA循環似乎太粗陋了，不值得將其歸為一個大理論，但它就是一個大理論。它簡樸雅致，適用范圍廣泛，對戰略本質的洞察質量甚高”。格雷是大西洋兩岸一流的戰略學家，他對其他專家的戰略觀點，尖銳甚至尖刻的批評遠多于肯定和贊揚。對博伊德的這個評論實屬難得。

“博伊德之禪”

博伊德方式歸根到底來源于他的性格。最能說明博伊德性格的是他在少校軍銜時的一件事。當時他初步形成了有關“沖突的模式”的思想，開始引起關注。高出博伊德所在機構兩級的司令部一位上將司令官親自打電話來說：“聽說你有個我應該聽聽的介紹。這周末我有1到2個小時。怎么樣？”博伊德回答說，“對不起，上將先生，介紹要4小時，你或者全聽或者別聽”。這位上將“屈尊”拿出4小時老老實實地聽了他的介紹。敢以這種方式對待上將的少校軍官，在世界范圍都不多見。這就是博伊德。他的戰爭觀在20世紀最后25年改變了美軍如何進行戰爭準備和如何作戰；他種下了美國陸軍“空地一體戰”、海軍陸戰隊“機動作戰”、空軍“空中戰役”、參聯會“震懾作戰”的種子；他為美軍聯合戰略規劃和執行系統提供了術語；他發起了一個針對美軍官僚系統的長達10年之久的“游擊戰爭”，首先是空軍高層，然后是國防部高層；在一個以技術崇拜為特征的軍隊里，他大聲地率先說出“人第一、觀念第二、物第三”；他關于如何學習和思考，關于戰爭、競爭、決策和領導本質的哲學，影響了美國企業界和教育界。

就是這樣一個使美國軍事政策和實踐發生了革命的人物，博伊德一家人長期住在陰暗潮濕的地下室，“盡管他曾造就了那么多百萬富翁”。退休后他拒絕接受國防部補貼，堅持“不受金錢的拉攏和污染”；他因為沒有足夠的錢買那么多書，就在書店里大量閱讀。博伊德的小兒子喜歡搜集昆蟲標本，本子里夾著從家里捉到的70種昆蟲。

這就是為什么克魯拉克上將以及博伊德的其他追隨者用信徒般的語言贊美他。哈蒙德教授說，“與博伊德的交往，改變了我的閱讀和思考，并永久性地改變我”；“他是一個比生命本身更開闊的人”。博伊德的生活就是一種方式，是某種西方的禪（Western Zen）。這是一種追求純粹的過程和專注的心靈狀態，問題可能就是答案，答案也可能就是問題，關鍵是心智的靈活性。這就是競爭的本質。OODA環之于博伊德，如同E=mc2之于愛因斯坦。所有有機體都通過提高獨立行動的自由來適應環境的變化，博伊德也不例外，他與他的方式融為一體。

摘自《從思想到行動：解讀美軍戰略規劃》

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