美國《空軍》雜志2014年第8期刊登了馬克·V·商茨的文章：Global Strike Evolution。文章主要介紹了美國空軍將轟炸機和洲際彈道導彈這兩支核力量整合至空軍全球打擊司令部，并在調整中解決出現的問題。通過為洲際彈道導彈部隊的軍人提供更多的發(fā)展機會，保證核任務的可靠性。文章編譯如下：

美國空軍的核力量整合五年后，更多的變化正在進行中——這次是由下而上。

美國空軍全球打擊司令部成立于五年前，即2009年8月7日，也是鑒于美國空軍的核任務問題上了整個國家的報紙頭條。該司令部開展了一系列的改革，旨在重振美國空軍的核部隊——自從冷戰(zhàn)結束以來的幾十年中，他們認為自己被忽視了，而且資源不足。

自從1992年（當其前身戰(zhàn)略空軍司令部解除現役）以來，美國空軍的全部核系統(tǒng)第一次整合在一個機構之下——空軍全球打擊司令部（AFGSC），包括“民兵III”洲際彈道導彈和空軍雙重（核、常）能力轟炸機部隊。

但是最近的問題把美國空軍的核部隊從后臺推到了前臺。一系列的紀律松懈，導致了蒙大拿州馬姆斯特羅姆空軍基地洲際彈道導彈考試的作弊，丑聞在2014年1月曝光。

“這只是我們空軍人員中部分人的失敗”，空軍部長德博拉·李·詹姆斯在1月15日的五角大樓新聞發(fā)布會上說，陪同她的是空軍參謀長馬克·A·威爾士三世上將。“這不是核任務的失敗”，她堅稱。幾位官員表示，從那以后，美國空軍領導層和空軍全球打擊司令部嚴格工作，以發(fā)現失誤背后的根源問題，確保關鍵投資的回報，使一些改革長期化，以加強“全球打擊文化”。

就在幾年前，這些事件使得美國空軍采取了最初的核力量整合措施，而這些負面新聞至今仍作為令人不舒服的提醒。促使空軍全球打擊司令部成立的事件是2007年8月核巡航導彈從北達科他州邁諾特空軍基地到路易斯安那州巴克斯代爾空軍基地的轉移。這些導彈本不應該攜帶核彈頭。它們被安裝上了飛機，并飛到了路易斯安那州。在它們抵達巴克斯代爾空軍基地幾個小時之后，美國空軍就發(fā)現了錯誤。有人倒了霉——這一事件導致2008年6月美國空軍參謀長和空軍部長雙雙被解職。

現在，更多的整體變化正在進行中。在2014年6月與記者們的談話中，詹姆斯宣稱空軍全球打擊司令部司令應該是一位四星上將，空軍參謀部核力量局（A10）局長也應該從兩星少將提升為三星中將。“軍銜問題”，她說，額外的將星將顯示出美國空軍正在將核任務作為核心軍種競爭力。

然而，在2007年的事件發(fā)生之后，空軍全球打擊司令部不是進行自上而下的審查，而是對最近的問題更多的進行自下而上的回應，提倡把改革的工具交到執(zhí)行任務的空軍人員手中。

史蒂芬·W·“塞弗”·威爾遜中將，空軍全球打擊司令部司令，他說關于馬姆斯特羅姆空軍基地的報告首次引起他的注意時，他咨詢了核部隊的同事——邁克爾·J·康納海軍中將，美國海軍潛艇部隊的指揮官。威爾遜問康納，是否海軍潛艇部隊中也存在類似的失誤經歷。康納告訴了威爾遜之前美國海軍在核潛艇艇員中強調安全文化的努力——是由水手們自己帶頭。事實證明這是成功的，因為這充分發(fā)揮了核潛艇部隊士兵中和軍官中的重要領袖人物的作用，他們對問題更了解。

這次談話使得美國空軍提出了部隊改善計劃，即FIP，開始于2014年2月。威爾遜說，美國空軍和海軍的核部隊組建了幾個小組——由士兵中和軍官中的“非正式領袖人物”組成。對洲際彈道導彈部隊的五個領域進行了審查——作戰(zhàn)，安全部隊，任務保障，維護和直升機運用。這些部隊改善計劃（FIP）小組直接向巴克斯代爾空軍基地的威爾遜中將匯報。

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