70歲的華為創(chuàng)始人、CEO任正非在今年的達沃斯世界經(jīng)濟論壇上正式亮相。站在全球矚目的舞臺中心，任正非以一種低調(diào)到近乎謙卑的姿態(tài)袒露自己，以及他身后的華為。

這不是他習慣的方式。

任正非一直被認為是全球通信業(yè)最神秘低調(diào)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。2015年1月22日，身穿白襯衫、黑西裝，戴藍色斜條紋領(lǐng)帶的任正非，出現(xiàn)在瑞士東南部的達沃斯冰雪小鎮(zhèn)。他來過幾次，但這次沒有像往年一樣坐在臺下，而是走到了會場中間，在聚光燈下直面BBC主持人Linda Yueh，直面臺下來自全球各地將他圍在中央的媒體、企業(yè)家、投資人，直面全世界的審視與好奇。無論是個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、家庭背景，還是華為的業(yè)務(wù)增長，甚至網(wǎng)絡(luò)安全、竊聽信息等敏感話題，任正非均以一口帶著貴州地方口音的普通話一一作答。每個話題一拉開，都有剎不住車之勢。

訪問最后，他解釋自己不出來亮相并非神秘，而是“并不像大家想象的什么都有”，因為“不懂技術(shù)，不懂財務(wù)，也不懂管理”，所以避免拋頭露面。

走下論壇之后，任正非又約十多位中國媒體記者在一家酒店會面，并回答了更多提問，深入談及華為面臨的風險與機會。這是任正非創(chuàng)建華為以來，第五次與媒體對話，也是第一次單獨公開接受專訪，而且是外國記者的電視專訪。

他的媒體首秀是在2013年5月9日的新西蘭首都惠靈頓，當時接受了幾家本地媒體采訪，回答了諸如公司上市、輪值CEO制度、美國市場定位等問題。之后在法國巴黎、英國倫敦、中國深圳，任正非數(shù)次接受媒體群訪，每次都以其特有的坦率態(tài)度試圖向世界——特別是歐洲——展示一個透明開放的華為。

“我不是覺得我了不起才不見媒體，我是怕你們。”任正非在1月22日與包括財新在內(nèi)的十多家媒體會談時直言，先出來見外國媒體，是希望外國多了解一下華為，“別那么死死打壓，華為也很難”；而中國媒體對華為的了解要多一點，“不見，你們也可以理解”。

任正非與華為是分不開的兩個標簽。任正非1987年在深圳特區(qū)創(chuàng)立華為，一直埋首企業(yè)發(fā)展，不喜出席行業(yè)活動、頒獎典禮，極少公開露面，其低調(diào)也被外界與華為的神秘畫上等號，并進而有了“軍方背景”“與安全部門有關(guān)”等各種猜測。華為越強大，有關(guān)其背景的猜測就越喧囂。這種猜測甚至引發(fā)了美國國會在2012年對華為的調(diào)查，并將華為阻擋在美國主流市場之外。而據(jù)華為高層透露，華為早在2010年以前就已經(jīng)通過美國最大的電信運營商AT&T的認證，本來有望成為其4G（第四代移動通信）設(shè)備的供應(yīng)商。

也正是從那時起，華為逐漸開放了與媒體溝通的界面。起初是輪值CEO陸續(xù)接受了外界采訪，然后是任正非走出了深圳龍崗區(qū)坂田街道華為基地的小花園，來到公眾面前。

現(xiàn)在，華為已然成長為一個銷售收入460億美元、業(yè)務(wù)范圍覆蓋170個國家的全球性通信設(shè)備公司，從行業(yè)“追隨者”變成了數(shù)一數(shù)二的“領(lǐng)導(dǎo)者”。站在這樣的位置講述華為和自己，任正非并不樂意。2010年，他在私下見財新記者時，外界也有關(guān)于華為的各種猜測，其中包括他有意將兒女培養(yǎng)為華為接班人，任正非無意回應(yīng)。“沒有的事，回應(yīng)做什么。”這句話他重復(fù)多遍。

然而，華為在變，任正非也在改變。發(fā)展的需要、團隊的要求，將作為華為象征人物的任正非，從幕后推到臺前，讓他學(xué)習以西方式的開放透明來詮釋華為，為華為的全球化掃除障礙。雖然他到底沒有學(xué)會字正腔圓地發(fā)表外交辭令式的演講——他的每次露面都透露太多的信息，但“任務(wù)”正在完成，華為已不再神秘。

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